Внимание: Напишите нам
График работы всех филиалов: Ежедневно, 9:00-21:00
ПРОГРЕСС
Европейский образовательный центр
Контрактовая площадь

ул. Ильинская, 12
офис 216

Лыбедская

ул. Джона Маккейна, 5
офис 224

Льва
Толстого

ул. Большая
Васильковская, 23 Б

Контакты

(097) 427 64 15
(050) 824 18 25
(063) 104 48 75
(050) 824 18 25

Курс

Финансы для Руководителей

Финансы для директоров и топ-менеджеров компаний

Практический курс 

в Киеве

Анонс

Название курса: Финансы для Руководителей, Финансы для директоров, Финансы для топ-менеджеров, Финансы для нефинансистов, Финансовый практикум для нефинансовых руководителей, Бизнес-финансы для руководителей, Финансы для собственников компаний.

Направление: Финансовые курсы

Учебная нагрузка:

  • Обучение в группе – 30 часов (1 час=60мин)
  • Обучение в минигруппе (2-3 слушателя) – 24 часов
  • Обучение индивидуальное – 20 часов 

Время занятий:

  • утро – 9:30 до 12:30
  • день – 12:30- до 15:30
  • вечер – 18:30-21:30
  • группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 9:00 до 12:00, с 15:00 до 18:00

*В отдельных случаях время занятий может быть изменено

Продолжительность обучения:

  • в группе – 1 месяц
  • индивидуально – по договоренности

Ближайшие даты начала занятий: 

см. раздел «Расписание» и/или уточните у администратора Образовательного  центра

Документ об окончании: Сертификат

Базовая цена: 4000 грн

Общая информация

         Руководителю необходимо разбираться в финансах, поскольку без финансовой грамотности руководитель действует одной рукой, а можно двумя. А для решения ключевых вопросов в стратегии, продажах, производстве, логистики, управлении персоналом требуется знать от 5 до 15 финансовых приёмов по каждому направлению.

         Для принятия квалифицированных управленческих решений руководитель может создать такую финансовую систему в компании, которая позволяет без проблем, не покидая кабинета, решать широкий перечень стратегических и текущих задач. Включая самую насущную задачу: «Как удержаться на плаву и развить бизнес».

Участники узнают, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели, научатся правильно ставить финансовые цели в соответствии со стратегией бизнеса.

ЦЕЛЬ курса – В доступной для понимания форме дать слушателям курса представление об основных аспектах финансовой системы компании, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, анализа инвестиционных проектов, а также ознакомить руководителей и владельцев компаний с принципами финансового управления.

ЗАДАЧИ курса:

  • ПОНЯТЬ суть явления кругооборота капитала в коммерческой организации.
  • ПОЗНАКОМИТСЯ со структурой финансовой отчётности компании.
  • НАУЧИТЬСЯ читать, понимать и анализировать финансовую отчётность компании.
  • НАУЧИТЬСЯ составлять пробные финансовые отчёты: балансовый отчёт, отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств.
  • НАУЧИТЬСЯ оценивать различные позиции основного и оборотного капитала компании.
  • НАУЧИТЬСЯ проводить экспресс-анализ финансовой отчётности при помощи метода коэффициентов.
  • ПОНЯТЬ сущность процессов бюджетирования в компании.
  • ПОЛУЧИТЬ навык составления бюджетов (бюджет продаж, операционный бюджет, бюджет капиталовложений и т.д.).
  • ПОЛУЧИТЬ представление об анализе безубыточности деятельности компании и его модификациях.
  • ОСОЗНАТЬ влияние тактических и стратегических управленческих решений на финансовые показатели деятельности компании.
  • ПОЛУЧИТЬ навык оценки экономической эффективности инвестиционных проектов компании.

Курс “Финансы для руководителей” поможет участникам:

  • Улучшить знания в финансовом менеджменте.
  • Получить по пять финансовых приёмов, нужных для квалифицированного управления продажами, производством, логистикой, персоналом.
  • Сориентироваться в происходящем и взять правильный стратегический курс.
  • Понять, какая система финансового управления нужна именно Вам.
  • Подготовить решение о развитии системы управленческого финансового учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.
Обучение в групеВ офисе Центра
Количество часов30 часов
Продолжительность1 месяц
Количество человек в группе4-6 человек
Бесплатное пробное занятиеЕсть
Документ об окончанииСертификат
Стоимость обучения4000 грн/курс
Стоимость обучения (без нал)4200 грн/курс
Обучение индивидуально 
Количество часов20
Продолжительность 2-3 недели
Количество человек1-2 человека
Бесплатное пробное занятиеНет
Документ об окончанииСертификат
Стоимость обучения - 1 человек8000 грн/за курс 20 часов
Стоимость обучения - 2 человека5000 грн/за курс 20 часов с человека
Обучение Online (дистанционно)
Skype
Количество часов20
ПродолжительностьПо договоренности
Количество человек1 человек
Бесплатное пробное занятиеНет
Документ об окончанииСертификат
Стоимость обучения - 1 человек8000 грн/курс 20 часов с человека

Расписание

Начало занятийГрафик Всего часов Период бученияСтоимость обучения грн/курс
Льва Толстого
01 октября

Вт, Чт

Утро
10:00-12:30
12 занятий по 2,5 часа
30 часов
1 месяц
Последнее занятие

4000 грн
Льва Толстого
28 сентября
Сб, Вс
Выходной
12:00-14:30
12 занятий по 2,5 часа
30 часов
1 месяц
Последнее занятие
4000 грн

ЛЬВА ТОЛСТОГО

Начало

01 октября 2019 г.
График
Вт, Чт
Утро
10:00-12:30
Всего часов
12 занятий
по 2,5 часа
30 часов
Период обучения
1 месяц
Последнее занятие

Стоимость обучения
4000 грн

ЛЬВА ТОЛСТОГО

Начало

28 сентября 2019 г.
График
Сб, Вс
Выходной
12:30-15:00
Всего часов
12 занятий
по 2,5 часа
30 часов
Период обучения
1  месяц
Последнее занятие

Стоимость обучения
4000 грн

Программа курса

Тема 1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей.

  • Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели
  • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
  • Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами.
  • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
  • Цели финансового управления компанией и финансовой службы
  • Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс.
  • Модель системы финансового управления организацией.
  • ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 2. Управление финансами компании и управленческий учет.

  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
  • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
  • Управленческий финансовый учет – «информация для правильных решений».
  • 8 признаков эффективного управленческого финансового учета.
  • 9 уровней развития управленческого учета.
  • Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты.
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров.
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.
  • ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 3. Управление денежными потоками, доходами, имуществом и обязательствами компании.

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
  • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
  • Управление капиталом компании.
  • Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
  • ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 4. Управление текущими затратами (расходами).

  • Классификация и структура затрат: три типовых модели анализа и контроля издержек.
  • Расчёт точки безубыточности на основе отчёта о доходах и расходах.
  • Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий. Определение уровня чувствительности к изменению выручки и к изменению доходности.
  • ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 5. Финансовый анализ: просто о сложном.

  • Правильная последовательность из 8 этапов по проведению финансового анализа.
  • Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel.
  • Начинаем с простого: анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли.
  • Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния.
  • Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость, деловая активность (оборачиваемость).
  • Рентабельность собственного капитала (трёхфакторная модель). Отраслевая специфика.
  • ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 6. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
  • Типология и классификация моделей бюджетирования.
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание.
  • Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
  • ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 7. Управление рисками как ежедневный инструмент управления эффективностью.

  • Какое значение имеет регулярный риск-менеджмент для повседневного управления бизнесом.
  • Определение и классификация рисков. Методы управления рисками.
  • Компоненты системы управления рисками.
  • Оценка рисков: экспертный подход.
  • Карта рисков как основной инструмент (методика), с помощью которой управляют рисками бизнеса (организации).
  • ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 8. Принятие анализ управленческих решений с экономической и финансовой точек зрения.

  • Понятие релевантных затрат при принятии управленческих решений.
  • Алгоритм принятия (отклонения) нестандартного заказа.
  • Ключевые факторы для оптимизации ассортимента товаров и услуг.
  • Алгоритм принятия решения по убыточному подразделению (направлению, товарной группе), в том числе с оценкой «взноса на покрытие затрат».
  • ПРАКТИКУМ (кейсы).

Перечень практических задач (кейсов):

Кейс 1: составление баланса через основные этапы развития бизнеса. Формулирование финансовой стратегией бизнеса.
Подробнее о кейсе: в интерактивном режиме составляется управленческий баланс, на его основе производится расчёт стоимости капитала, которая сравнивается с рентабельностью капитала для определения доходности бизнеса. Далее производится оценка стоимости бизнеса на основе международных стандартов.

Кейс 2: анализ финансового состояния на примере компании.
Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёт  коммерческой организаций и финансовый анализ по нему. Задача: полноту и качество расчётов и сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния организации).

Кейс 3: Финансовый анализ и аудит компании.
Подробнее о кейсе: слушателю выдаются готовые финансовые отчёты и ставится задача: провести анализ отчётов, рассказать подробно об основных моментах финансового состояния организации, вынести суждение о том, в каком финансовом состоянии находится организация, дать рекомендации по улучшению финансовых результатов.

Кейс 4: Финансовые риски украинских компаний и методы защиты от них.
Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.

Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.
Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.

** Последовательность тем может изменяться.

Программа обучения может меняться по требованию ученика. При индивидуальном обучении программа разрабатывается индивидуально по требованию ученика.

Учебный материал

Учебный материал на курсах построен четко и доступен для понимания каждому слушателю.  Обучение предельно наглядно и построено по принципу объединения лекций с практическими занятиями, которые проходят в оборудованных учебных классах Учебного центра в удобное для слушателей время (утро, день, вечер).

Все участники получают БЕСПЛАТНО:

  • методический материал
  • нормативно-правовую базу в электронном виде
  • сертификат и свидетельство установленного образца

Всем Слушателям выдаются Практический материал, разработанные нашими Преподавателями, которые полностью заменяют конспекты, поскольку весь лекционный материал изложен наглядно и в доступной форме.

Аудитория

КУРСЫ БУДУТ ПОЛЕЗНЫ:

  • Собственников бизнеса.
  • Генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний.
  • Руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

В результате обучения

Занятия проводятся опытными преподавателями-практиками, которые обучат Вас необходимым знаниям и навыкам.

После окончания обучения Вы будете знать:

  • получат целостное понимание современной модели управления финансами компании
  • освоят 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • приобретут навык проведения визуального анализа основных финансовых отчётов
  • научаться оптимизировать систему управленческого учета компании
  • изучат типовые ошибки при реализации бюджетирования
  • смогут использовать изученные методы анализа для целей управленческого учета
  • изучат 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
  • научаться практическому применению системы управления рисками
  • освоят главное финансовое уравнение эффективного бизнеса
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы

НАШИ ГАРАНТИИ:

  • Возможность выбора преподавателя и составление индивидуального графика
  • 100% Гарантия практических навыков, необходимых для трудоустройства
  • Пропустили занятие – пройдите с другой группой
  • Остались вопросы – дополнительная консультация преподавателя бесплатно.
  • Изменились планы – вас переведут в другую группу или на другой курс.

Как проходит обучение:

  • Разбор что не понятно по домашнему заданию.
  • Объяснение теории урока.
  • Практическая работа ( не менее 85%).
  • Выдача домашнего задания.

По окончании обучения проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.

Оставить ответ

33 votes, average: 5,00 out of 533 votes, average: 5,00 out of 533 votes, average: 5,00 out of 533 votes, average: 5,00 out of 533 votes, average: 5,00 out of 5 (33 votes, average: 5,00 out of 5)
You need to be a registered member to rate this.
Loading...

Visit Us On FacebookVisit Us On Youtube