Внимание: Напишите нам
График работы всех филиалов: Ежедневно, 9:00-21:00
ПРОГРЕСС
Европейский образовательный центр
Лыбедская

ул. Джона Маккейна, 5
офис 224

Контрактовая площадь

ул. Ильинская, 12
офис 216

Арсенальная

ул. Левандовская, 3В

офис 202

Контакты

(097) 427 64 15
(050) 824 18 25
(063) 104 48 75
(050) 824 18 25

Курс

Финансы для Руководителей

Финансы для директоров и топ-менеджеров компаний

Практический курс 

в Киеве

Анонс

Название курса: Финансы для Руководителей, Финансы для директоров, Финансы для топ-менеджеров, Финансы для нефинансистов, Финансовый практикум для нефинансовых руководителей, Бизнес-финансы для руководителей, Финансы для собственников компаний.

Направление: Финансовые курсы

Учебная нагрузка:

  • Обучение в группе – 30 часов (1 час=60мин)
  • Обучение в минигруппе (2-3 слушателя) – 24 часов
  • Обучение индивидуальное – 20 часов 

Время занятий:

  • утро – 9:30 до 12:30
  • день – 12:30- до 15:30
  • вечер – 18:30-21:30
  • группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 9:00 до 12:00, с 15:00 до 18:00

*В отдельных случаях время занятий может быть изменено

Продолжительность обучения:

  • в группе – 1 месяц
  • индивидуально – по договоренности

Ближайшие даты начала занятий: 

см. раздел «Расписание» и/или уточните у администратора Образовательного  центра

Документ об окончании: Сертификат

Базовая цена: 4000 грн

Общая информация

 Руководителю необходимо разбираться в финансах, поскольку без финансовой грамотности руководитель действует одной рукой, а можно двумя. А для решения ключевых вопросов в стратегии, продажах, производстве, логистики, управлении персоналом требуется знать от 5 до 15 финансовых приёмов по каждому направлению.

 Для принятия квалифицированных управленческих решений руководитель может создать такую финансовую систему в компании, которая позволяет без проблем, не покидая кабинета, решать широкий перечень стратегических и текущих задач. Включая самую насущную задачу: «Как удержаться на плаву и развить бизнес».

Участники узнают, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели, научатся правильно ставить финансовые цели в соответствии со стратегией бизнеса.

ЦЕЛЬ курса – В доступной для понимания форме дать слушателям курса представление об основных аспектах финансовой системы компании, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, анализа инвестиционных проектов, а также ознакомить руководителей и владельцев компаний с принципами финансового управления.

ЗАДАЧИ курса:

  • ПОНЯТЬ суть явления кругооборота капитала в коммерческой организации.
  • ПОЗНАКОМИТСЯ со структурой финансовой отчётности компании.
  • НАУЧИТЬСЯ читать, понимать и анализировать финансовую отчётность компании.
  • НАУЧИТЬСЯ составлять пробные финансовые отчёты: балансовый отчёт, отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств.
  • НАУЧИТЬСЯ оценивать различные позиции основного и оборотного капитала компании.
  • НАУЧИТЬСЯ проводить экспресс-анализ финансовой отчётности при помощи метода коэффициентов.
  • ПОНЯТЬ сущность процессов бюджетирования в компании.
  • ПОЛУЧИТЬ навык составления бюджетов (бюджет продаж, операционный бюджет, бюджет капиталовложений и т.д.).
  • ПОЛУЧИТЬ представление об анализе безубыточности деятельности компании и его модификациях.
  • ОСОЗНАТЬ влияние тактических и стратегических управленческих решений на финансовые показатели деятельности компании.
  • ПОЛУЧИТЬ навык оценки экономической эффективности инвестиционных проектов компании.

Курс “Финансы для руководителей” поможет участникам:

  • Улучшить знания в финансовом менеджменте.
  • Получить по пять финансовых приёмов, нужных для квалифицированного управления продажами, производством, логистикой, персоналом.
  • Сориентироваться в происходящем и взять правильный стратегический курс.
  • Понять, какая система финансового управления нужна именно Вам.
  • Подготовить решение о развитии системы управленческого финансового учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

ОНЛАЙН КУРС!

Практический Онлайн курс “Финансы для руководителей“. Индивидуальные практические занятия по Skype,  TeamViewer, Zoom в удобное для Вас время. 

Преимущества индивидуальных курсов:

  • Программа обучения полностью корректируется под уровень и запрос клиента.
  • Более гибкий график.
  • Возможность перенести занятия (при необходимости).
  • Можно ускорить срок окончания обучения и пройти экспресс-курс.

Преподаватели курса: действующие специалисты – практики, обязательно с высшим образованием, имеющие богатый профессиональный опыт и эффективные преподавательские качества.

Дистанционное обучение это:

  • Широкая доступность, независимость от географического положения.
  • Сниженная стоимость за счет отсутствия необходимости использования/аренды учебных помещений, экономия времени и финансов на поездке к месту учебы, проживанию и т.д. (стоимость обучения снижается на 10%).
  • Индивидуальный темп усвоения учебного материала (скорость и длительность обучения может варьироваться в зависимости от личных потребностей, жизненных обстоятельств).
  • Гибкость учебного плана, возможность самостоятельного выбора тем данного курса, самостоятельного выбора места, времени, продолжительности и интенсивности каждого занятия.
  • Возможность получения ответов на возникающие вопросы.

С дистанционными курсами Образовательного центра «Прогресс» Вы можете получить качественное образование в финансовой сфере, не выходя, в удобном для Вас режиме.

Обучение в групеВ офисе Центра
Количество часов30 часов
Продолжительность1 месяц
Количество человек в группе4-6 человек
Бесплатное пробное занятиеЕсть
Документ об окончанииСертификат
Стоимость обучения4000 грн/курс
Стоимость обучения (без нал)4200 грн/курс
Обучение индивидуально 
Количество часов20
Продолжительность2 недели
Количество человек1-2 чел
Бесплатное пробное занятиеНет
Документ об окончанииСертификат
Стоимость обучения - 1 человек300 грн/час
Стоимость обучения – 2 человека200 грн/час
Обучение ОНЛАЙН 
Количество часов20
Продолжительность 2 недели
Количество человек1-2 чел
Бесплатное пробное занятиеНет
Документ об окончанииСертификат
Стоимость обучения - 1 человек250 грн/час
Стоимость обучения - 2 человека170 грн/час

Расписание

Начало занятийГрафик Всего часов Период бученияСтоимость обучения грн/курс
Контрактовая
24 ноября

Вт, Чт

Вечер
18:30-21:00
12 занятий по 2,5 часа
30 часов
1 месяц
Последнее занятие
31 декабря

4000 грн
ЛЫБЕДСКАЯ
21 октября
Сб, Вс
Выходной
12:30-15:00
12 занятий по 2,5 часа
30 часов
1 месяц
Последнее занятие
27 декабря
4000 грн
ОНЛАЙН
23 ноября

Пн, Ср, Пт

Вечер
18:30-21:00
12 занятий по 2,5 часа
30 часов
1 месяц
Последнее занятие
18 декабря
4000 грн
ОНЛАЙН
23 ноября

Пн, Ср, Пт

Утро
09:30-12:30
12 занятий по 2,5 часа
30 часов
1 месяц
Последнее занятие
18 декабря

4000 грн

Контрактовая пл

Начало

24 ноября 2020 г.
График
Вт, Чт
Вечер
18:30-21:00
Всего часов
12 занятий
по 2,5 часа
30 часов
Период обучения
1 месяц
Последнее занятие

Стоимость обучения
4000 грн

ЛЫБЕДСКАЯ

Начало

21 ноября 2020 г.
График
Сб, Вс
Выходной
12:30-15:00
Всего часов
12 занятий
по 2,5 часа
30 часов
Период обучения
1  месяц
Последнее занятие

Стоимость обучения
4000 грн

ОНЛАЙН

Начало

23 ноября 2020 г.
График
Пн, Ср, Пт
Вечер
18:30-21:00
Всего часов
12 занятий
по 2,5 часа
30 часов
Период обучения
1  месяц
Последнее занятие

Стоимость обучения
4000 грн

ОНЛАЙН

Начало

23 ноября 2020 г.
График
Пн, Ср, Пт
Утро
9:30-12:30
Всего часов
10 занятий
по 3 часа
30 часов
Период обучения
1  месяц
Последнее занятие

Стоимость обучения
4000 грн

Программа курса

Тема 1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей.

  • Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели
  • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
  • Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами.
  • Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
  • Цели финансового управления компанией и финансовой службы
  • Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс.
  • Модель системы финансового управления организацией.
  • ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 2. Управление финансами компании и управленческий учет.

  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
  • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
  • Управленческий финансовый учет – «информация для правильных решений».
  • 8 признаков эффективного управленческого финансового учета.
  • 9 уровней развития управленческого учета.
  • Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты.
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров.
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.
  • ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 3. Управление денежными потоками, доходами, имуществом и обязательствами компании.

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
  • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
  • Управление капиталом компании.
  • Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
  • ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 4. Управление текущими затратами (расходами).

  • Классификация и структура затрат: три типовых модели анализа и контроля издержек.
  • Расчёт точки безубыточности на основе отчёта о доходах и расходах.
  • Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий. Определение уровня чувствительности к изменению выручки и к изменению доходности.
  • ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 5. Финансовый анализ: просто о сложном.

  • Правильная последовательность из 8 этапов по проведению финансового анализа.
  • Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel.
  • Начинаем с простого: анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли.
  • Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния.
  • Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость, деловая активность (оборачиваемость).
  • Рентабельность собственного капитала (трёхфакторная модель). Отраслевая специфика.
  • ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 6. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
  • Типология и классификация моделей бюджетирования.
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание.
  • Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
  • ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 7. Управление рисками как ежедневный инструмент управления эффективностью.

  • Какое значение имеет регулярный риск-менеджмент для повседневного управления бизнесом.
  • Определение и классификация рисков. Методы управления рисками.
  • Компоненты системы управления рисками.
  • Оценка рисков: экспертный подход.
  • Карта рисков как основной инструмент (методика), с помощью которой управляют рисками бизнеса (организации).
  • ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 8. Принятие анализ управленческих решений с экономической и финансовой точек зрения.

  • Понятие релевантных затрат при принятии управленческих решений.
  • Алгоритм принятия (отклонения) нестандартного заказа.
  • Ключевые факторы для оптимизации ассортимента товаров и услуг.
  • Алгоритм принятия решения по убыточному подразделению (направлению, товарной группе), в том числе с оценкой «взноса на покрытие затрат».
  • ПРАКТИКУМ (кейсы).

Перечень практических задач (кейсов):

Кейс 1: составление баланса через основные этапы развития бизнеса. Формулирование финансовой стратегией бизнеса.
Подробнее о кейсе: в интерактивном режиме составляется управленческий баланс, на его основе производится расчёт стоимости капитала, которая сравнивается с рентабельностью капитала для определения доходности бизнеса. Далее производится оценка стоимости бизнеса на основе международных стандартов.

Кейс 2: анализ финансового состояния на примере компании.
Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёт  коммерческой организаций и финансовый анализ по нему. Задача: полноту и качество расчётов и сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния организации).

Кейс 3: Финансовый анализ и аудит компании.
Подробнее о кейсе: слушателю выдаются готовые финансовые отчёты и ставится задача: провести анализ отчётов, рассказать подробно об основных моментах финансового состояния организации, вынести суждение о том, в каком финансовом состоянии находится организация, дать рекомендации по улучшению финансовых результатов.

Кейс 4: Финансовые риски украинских компаний и методы защиты от них.
Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.

Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.
Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.

** Последовательность тем может изменяться.

Программа обучения может меняться по требованию ученика. При индивидуальном обучении программа разрабатывается индивидуально по требованию ученика.

Учебный материал

Учебный материал на курсах построен четко и доступен для понимания каждому слушателю.  Обучение предельно наглядно и построено по принципу объединения лекций с практическими занятиями, которые проходят в оборудованных учебных классах Учебного центра в удобное для слушателей время (утро, день, вечер).

Все участники получают БЕСПЛАТНО:

  • методический материал
  • нормативно-правовую базу в электронном виде
  • сертификат и свидетельство установленного образца

Всем Слушателям выдаются Практический материал, разработанные нашими Преподавателями, которые полностью заменяют конспекты, поскольку весь лекционный материал изложен наглядно и в доступной форме.

Аудитория

КУРСЫ БУДУТ ПОЛЕЗНЫ:

  • Собственников бизнеса.
  • Генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний.
  • Руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

В результате обучения

Занятия проводятся опытными преподавателями-практиками, которые обучат Вас необходимым знаниям и навыкам.

После окончания обучения Вы будете знать:

  • получат целостное понимание современной модели управления финансами компании
  • освоят 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • приобретут навык проведения визуального анализа основных финансовых отчётов
  • научаться оптимизировать систему управленческого учета компании
  • изучат типовые ошибки при реализации бюджетирования
  • смогут использовать изученные методы анализа для целей управленческого учета
  • изучат 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
  • научаться практическому применению системы управления рисками
  • освоят главное финансовое уравнение эффективного бизнеса
  • получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы

Как проходит обучение:

  • Разбор что не понятно по домашнему заданию.
  • Объяснение теории урока.
  • Практическая работа ( не менее 85%).
  • Выдача домашнего задания.

По окончании обучения проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.

Преподаватели

Рошанский Раду Иванович

ПРОФФЕСИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ:

  • Разработка архитектуры управленческого учета
  • Стратегическое и оперативное планирование финансовой деятельности
  • Разработка комплекта управленческой отчетности и их взаимосвязей (стандарты МСФО; отчеты P&L, CF, BS)
  • Анализ отчетности, предоставление информации о положительных и отрицательных тенденциях
  • Финансовый просчет бизнес-идей, кредитов, новых проектов
  • Бюджетирование, контроль за эффективным и целевым использованием денежных потоков
  • Обеспечение жизнедеятельности и стабильности финансовой инфраструктуры
  • Анализ и оценка финансовых рисков
  • Привлечение и управление инвестициями
  • Регламенты по повышению управляемости
  • Автоматизация процессов

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

  • Менеджмент, экономика предприятия, финансовое планирование.
  • Стратегическое и системное видение курса предприятия.
  • Видение вариантов и прогнозов для выбора приоритетных сценариев развития предприятия основанное на анализе основных показателей и индикаторов движения курса предприятия.
  • Опыт построения управленческого учета, финансового планирования, моделирования и менеджмента, формирования бюджета компании.
  • Внедрение современных бизнес-процессов в том числе – адаптация и внедрение новых технологий.

Отзывы

Оставить ответ

50 votes, average: 5,00 out of 550 votes, average: 5,00 out of 550 votes, average: 5,00 out of 550 votes, average: 5,00 out of 550 votes, average: 5,00 out of 5 (50 votes, average: 5,00 out of 5)
You need to be a registered member to rate this.
Loading...