Курс

Финансы для Руководителей

Финансы для директоров и топ-менеджеров компаний

Практический курс – 4000 грн

в Киеве

Анонс

Название курса: Финансы для Руководителей, Финанси для директорів, Финансы для топ-менеджеров, Финансы для нефинансистов, Финансовый практикум для нефинансовых руководителей, Бизнес-финансы для руководителей, Финансы для собственников компаний.

Направление: Финансовые курсы

Учебная нагрузка:

• Обучение в группе – 30 часов (1 час=60мин)
• Обучение в минигруппе (2-3 слушателя) – 24 часов
• Обучение индивидуальное – 20 часов 

Время занятий:

• утро – 9:30 до 12:30
• день – 12:30- до 15:30
• вечер – 18:30-21:30
• группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 9:00 до 12:00, с 15:00 до 18:00

*В отдельных случаях время занятий может быть изменено

Продолжительность обучения:

• в группе – 1 месяц
• индивидуально – по договоренности

Ближайшие даты начала занятий: 

см. раздел «Расписание» и/или уточните у администратора Образовательного  центра

Документ об окончании: Сертификат

Базовая цена: 4000 грн

Общая информация

 Руководителю необходимо разбираться в финансах, поскольку без финансовой грамотности руководитель действует одной рукой, а можно двумя. А для решения ключевых вопросов в стратегии, продажах, производстве, логистики, управлении персоналом требуется знать от 5 до 15 финансовых приёмов по каждому направлению.

 Для принятия квалифицированных управленческих решений руководитель может создать такую финансовую систему в компании, которая позволяет без проблем, не покидая кабинета, решать широкий перечень стратегических и текущих задач. Включая самую насущную задачу: «Как удержаться на плаву и развить бизнес».

Участники узнают, как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели, научатся правильно ставить финансовые цели в соответствии со стратегией бизнеса.

ЦЕЛЬ курса – В доступной для понимания форме дать слушателям курса представление об основных аспектах финансовой системы компании, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, анализа инвестиционных проектов, а также ознакомить руководителей и владельцев компаний с принципами финансового управления.

ЗАДАЧИ курса:

• ПОНЯТЬ суть явления кругооборота капитала в коммерческой организации.
• ПОЗНАКОМИТСЯ со структурой финансовой отчётности компании.
• НАУЧИТЬСЯ читать, понимать и анализировать финансовую отчётность компании.
• НАУЧИТЬСЯ составлять пробные финансовые отчёты: балансовый отчёт, отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств.
• НАУЧИТЬСЯ оценивать различные позиции основного и оборотного капитала компании.
• НАУЧИТЬСЯ проводить экспресс-анализ финансовой отчётности при помощи метода коэффициентов.
• ПОНЯТЬ сущность процессов бюджетирования в компании.
• ПОЛУЧИТЬ навык составления бюджетов (бюджет продаж, операционный бюджет, бюджет капиталовложений и т.д.).
• ПОЛУЧИТЬ представление об анализе безубыточности деятельности компании и его модификациях.
• ОСОЗНАТЬ влияние тактических и стратегических управленческих решений на финансовые показатели деятельности компании.
• ПОЛУЧИТЬ навык оценки экономической эффективности инвестиционных проектов компании.

Курс “Финансы для руководителей” поможет участникам:

• Улучшить знания в финансовом менеджменте.
• Получить по пять финансовых приёмов, нужных для квалифицированного управления продажами, производством, логистикой, персоналом.
• Сориентироваться в происходящем и взять правильный стратегический курс.
• Понять, какая система финансового управления нужна именно Вам.
• Подготовить решение о развитии системы управленческого финансового учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

ОНЛАЙН КУРС!

Практический Онлайн курс “Финансы для руководителей“. Индивидуальные практические занятия по Skype,  TeamViewer, Zoom в удобное для Вас время. 

Преимущества индивидуальных курсов:

• Программа обучения полностью корректируется под уровень и запрос клиента.
• Более гибкий график.
• Возможность перенести занятия (при необходимости).
• Можно ускорить срок окончания обучения и пройти экспресс-курс.

Преподаватели курса: действующие специалисты – практики, обязательно с высшим образованием, имеющие богатый профессиональный опыт и эффективные преподавательские качества.

Дистанционное обучение это:

• Широкая доступность, независимость от географического положения.
• Сниженная стоимость за счет отсутствия необходимости использования/аренды учебных помещений, экономия времени и финансов на поездке к месту учебы, проживанию и т.д. (стоимость обучения снижается на 10%).
• Индивидуальный темп усвоения учебного материала (скорость и длительность обучения может варьироваться в зависимости от личных потребностей, жизненных обстоятельств).
• Гибкость учебного плана, возможность самостоятельного выбора тем данного курса, самостоятельного выбора места, времени, продолжительности и интенсивности каждого занятия.
• Возможность получения ответов на возникающие вопросы.

С дистанционными курсами Образовательного центра «Прогресс» Вы можете получить качественное образование в финансовой сфере, не выходя, в удобном для Вас режиме.

Обучение в групе	Офис/онлайн
Количество часов	30 часов
Продолжительность	1 месяц
Количество человек в группе	4-6 человек
Бесплатное пробное занятие	Есть
Документ об окончании	Сертификат
Стоимость обучения	4000 грн/курс
Стоимость обучения (без нал)	4200 грн/курс

Обучение индивидуально	В офисе
Количество часов	20
Продолжительность	2 недели
Количество человек	1-2 чел
Бесплатное пробное занятие	Нет
Документ об окончании	Сертификат
Стоимость обучения - 1 человек	350 грн/час
Стоимость обучения – 2 человека	200 грн/час

Обучение индивидуально	Онлайн
Количество часов	20
Продолжительность	2 недели
Количество человек	1-2 чел
Бесплатное пробное занятие	Нет
Документ об окончании	Сертификат
Стоимость обучения - 1 человек	300 грн/час
Стоимость обучения - 2 человека	250 грн/час

Расписание

Программа курса

Тема 1. Ключевые вопросы управления финансами, версия для руководителей.

• Как посчитать финансовый результат и определить успешность бизнеса через основные финансовые показатели
• Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
• Структура управленческого финансового учета в бизнесе. Сравнение бухгалтерского и финансового подходов к управлению финансами.
• Задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев компании.
• Цели финансового управления компанией и финансовой службы
• Структура и форма основных финансовых отчетов. Отчет о Движении Денежных Средств (ОДДС), отчёт о доходах и расходах (прибылях и убытках), баланс.
• Модель системы финансового управления организацией.
• ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 2. Управление финансами компании и управленческий учет.

• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.
• «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.
• Управленческий финансовый учет – «информация для правильных решений».
• 8 признаков эффективного управленческого финансового учета.
• 9 уровней развития управленческого учета.
• Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты.
• Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
• Две версии управленческих финансовых отчетов: для финансистов и для директоров.
• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета.
• ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 3. Управление денежными потоками, доходами, имуществом и обязательствами компании.

• Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
• Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.
• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
• Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса.
• Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.
• Основные источники финансирования бизнеса и их особенности.
• Управление капиталом компании.
• Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).
• ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 4. Управление текущими затратами (расходами).

• Классификация и структура затрат: три типовых модели анализа и контроля издержек.
• Расчёт точки безубыточности на основе отчёта о доходах и расходах.
• Влияние структуры затрат на риски и чувствительность прибыли к изменению рыночных условий. Определение уровня чувствительности к изменению выручки и к изменению доходности.
• ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 5. Финансовый анализ: просто о сложном.

• Правильная последовательность из 8 этапов по проведению финансового анализа.
• Визуальный анализ основных финансовых отчётов: как за 5 минут провести оценку финансового состояния, не беря в руки калькулятор, и не используя Excel.
• Начинаем с простого: анализ доходности по трём коэффициентам рентабельности продаж по прибыли.
• Анализ платёжеспособности: анализ трёх денежных потоков и их балансировка для достижения устойчивого состояния.
• Анализ финансовых коэффициентов по основным группам: доходность, платёжеспособность, ликвидность и финансовая устойчивость, деловая активность (оборачиваемость).
• Рентабельность собственного капитала (трёхфакторная модель). Отраслевая специфика.
• ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 6. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования.

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
• Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
• Типология и классификация моделей бюджетирования.
• Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования.
• Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание.
• Сложности при внедрении системы бюджетного управления.
• Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
• ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 7. Управление рисками как ежедневный инструмент управления эффективностью.

• Какое значение имеет регулярный риск-менеджмент для повседневного управления бизнесом.
• Определение и классификация рисков. Методы управления рисками.
• Компоненты системы управления рисками.
• Оценка рисков: экспертный подход.
• Карта рисков как основной инструмент (методика), с помощью которой управляют рисками бизнеса (организации).
• ПРАКТИКУМ (кейсы).

Тема 8. Принятие анализ управленческих решений с экономической и финансовой точек зрения.

• Понятие релевантных затрат при принятии управленческих решений.
• Алгоритм принятия (отклонения) нестандартного заказа.
• Ключевые факторы для оптимизации ассортимента товаров и услуг.
• Алгоритм принятия решения по убыточному подразделению (направлению, товарной группе), в том числе с оценкой «взноса на покрытие затрат».
• ПРАКТИКУМ (кейсы).

Перечень практических задач (кейсов):

Кейс 1: составление баланса через основные этапы развития бизнеса. Формулирование финансовой стратегией бизнеса.
Подробнее о кейсе: в интерактивном режиме составляется управленческий баланс, на его основе производится расчёт стоимости капитала, которая сравнивается с рентабельностью капитала для определения доходности бизнеса. Далее производится оценка стоимости бизнеса на основе международных стандартов.

Кейс 2: анализ финансового состояния на примере компании.
Подробнее о кейсе: слушателям выдаются финансовые отчёт  коммерческой организаций и финансовый анализ по нему. Задача: полноту и качество расчётов и сделать интерпретацию финансовых коэффициентов (вынести суждение об основных моментах финансового состояния организации).

Кейс 3: Финансовый анализ и аудит компании.
Подробнее о кейсе: слушателю выдаются готовые финансовые отчёты и ставится задача: провести анализ отчётов, рассказать подробно об основных моментах финансового состояния организации, вынести суждение о том, в каком финансовом состоянии находится организация, дать рекомендации по улучшению финансовых результатов.

Кейс 4: Финансовые риски украинских компаний и методы защиты от них.
Подробнее о кейсе: слушателю выдается описание деловой ситуации, а слушатель должен провести анализ и выделить основные риски, экспертно определить вероятность их наступления и примерный порядок от ущерба. Предложить меры по снижению вероятности наступления рисков и размера ущерба от них.

Тест: Диагностика (определение) типа руководителя.
Подробнее о тесте: руководителю полезно знать свои сильные и слабые стороны и, при этом, стараться развивать сильные стороны и компенсировать слабые. Кейс за 5 минут позволяет руководитель сориентироваться в основных типах личности руководителя и сделать выводы о корректировке личной программы развития.

** Последовательность тем может изменяться.

Программа обучения может меняться по требованию ученика. При индивидуальном обучении программа разрабатывается индивидуально по требованию ученика.

Учебный материал

Учебный материал на курсах построен четко и доступен для понимания каждому слушателю.  Обучение предельно наглядно и построено по принципу объединения лекций с практическими занятиями, которые проходят в оборудованных учебных классах Учебного центра в удобное для слушателей время (утро, день, вечер).

Все участники получают БЕСПЛАТНО:

• методический материал
• нормативно-правовую базу в электронном виде
• сертификат и свидетельство установленного образца

Всем Слушателям выдаются Практический материал, разработанные нашими Преподавателями, которые полностью заменяют конспекты, поскольку весь лекционный материал изложен наглядно и в доступной форме.

Аудитория

КУРСЫ БУДУТ ПОЛЕЗНЫ:

• Собственников бизнеса.
• Генеральных, финансовых и коммерческих директоров компаний.
• Руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.

В результате обучения

Занятия проводятся опытными преподавателями-практиками, которые обучат Вас необходимым знаниям и навыкам.

После окончания обучения Вы будете знать:

• получат целостное понимание современной модели управления финансами компании
• освоят 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
• приобретут навык проведения визуального анализа основных финансовых отчётов
• научаться оптимизировать систему управленческого учета компании
• изучат типовые ошибки при реализации бюджетирования
• смогут использовать изученные методы анализа для целей управленческого учета
• изучат 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
• научаться практическому применению системы управления рисками
• освоят главное финансовое уравнение эффективного бизнеса
• получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы

Как проходит обучение:

• Разбор что не понятно по домашнему заданию.
• Объяснение теории урока.
• Практическая работа ( не менее 85%).
• Выдача домашнего задания.

По окончании обучения проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе.

Преподаватели

Рошанский Раду Иванович

ПРОФФЕСИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ:

• Разработка архитектуры управленческого учета
• Стратегическое и оперативное планирование финансовой деятельности
• Разработка комплекта управленческой отчетности и их взаимосвязей (стандарты МСФО; отчеты P&L, CF, BS)
• Анализ отчетности, предоставление информации о положительных и отрицательных тенденциях
• Финансовый просчет бизнес-идей, кредитов, новых проектов
• Бюджетирование, контроль за эффективным и целевым использованием денежных потоков
• Обеспечение жизнедеятельности и стабильности финансовой инфраструктуры
• Анализ и оценка финансовых рисков
• Привлечение и управление инвестициями
• Регламенты по повышению управляемости
• Автоматизация процессов

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

• Менеджмент, экономика предприятия, финансовое планирование.
• Стратегическое и системное видение курса предприятия.
• Видение вариантов и прогнозов для выбора приоритетных сценариев развития предприятия основанное на анализе основных показателей и индикаторов движения курса предприятия.
• Опыт построения управленческого учета, финансового планирования, моделирования и менеджмента, формирования бюджета компании.
• Внедрение современных бизнес-процессов в том числе – адаптация и внедрение новых технологий.

Отзывы