Внимание: Напишите нам
График работы всех филиалов: Ежедневно, 9:00-21:00
ПРОГРЕСС
Европейский образовательный центр
Лыбедская

ул. Ивана Кудри, 5
офис 224

Контрактовая площадь

ул. Ильинская 12
офис 216

Минская

Оболонский
проспект, 18

Контакты

(097) 427 64 15
(050) 824 18 25
(063) 104 48 75
(050) 824 18 25

Курс

Управленческий учет

Практический курс

в Киеве

Анонс

Название курса: Управленческий учет

Направление: Финансовые курсы

Учебная нагрузка:

  • Обучение в группе – 12 часов (1 час=60мин)
  • Обучение в мини группе (2-3 слушателя) – 10 часов
  • Обучение индивидуальное – 8 часов 

Время занятий:

утро – 9:30 до 12:30

день – 12:30- до 15:30

вечер – 18:30-21:30

группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 9:00 до 12:00, с 15:00 до 18:00.

*В отдельных случаях время занятий может быть изменено

Продолжительность обучения:

  • в группе – 1-2 недели
  • индивидуально – по договоренности

Ближайшие даты начала занятий: 

см. раздел «Расписание» и/или уточните у администратора Образовательного  центра

Документ об окончании: Сертификат и свидетельство

Базовая цена: 2000 грн

Общая информация

Управленческий учет – это система:

  • планирования расходных и доходных показателей;
  • привлечения финансовых средств;
  • распределения поступивших средств в соответствии с планом;
  • учета фактически осуществленных расходов и соотнесения их с плановыми показателями;
  • формирования внутренней и внешней отчетности о полученных и израсходованных средствах;
  • контрольных мероприятий за всеми этими процессами.

На основании вышеизложенного можно вывести следующее определение:

Управленческий учет – это система планирования, финансирования, расходования и контроля за этими процессами с помощью инструментов учета и отчетности.

Главной целью курса «Управленческий учет» – является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием.

Основные задачи данного курса:

  • планирование;
  • определение затрат и контроль;
  • принятие решений.

Обучение позволит грамотно рассчитывать оперативный бюджет,  планировать движение финансов, анализировать плановые и фактические показатели деятельности. Практические примеры из реалий украинской компаний позволят применять знания для собственного бизнеса сразу же после окончания курса.

Примеры иллюстрируются схемами, таблицами и конкретными задачами в MS Excel. Вы получите полное руководство по построению бюджета компании и научитесь строить прогнозы на следующие периоды.

Обучение в группе 
Количество часов12
Продолжительность1-3 недели
Количество человек в группе4-6 чел
Бесплатное пробное занятиеЕсть
Документ об окончанииСертификат
Стоимость обучения2000 грн/курс
Стоимость обучения для юр. лиц (без нал) 2100 грн/курс
Обучение индивидуально 
Количество часов8
Продолжительность1-2 недели
Количество человек1-2 чел
Бесплатное пробное занятиеНет
Документ об окончанииСертификат
Стоимость обучения - 1 человек200 грн/час
Стоимость обучения – 2 человека150 грн/час

Расписание

Начало занятийГрафикВсего часовПериод обученияСтоимость обучения грн/курс
Контрактовая пл
27 ноября

Вт, Чт

Вечер
18:30-21:00
5 занятий по 2,5 часа
12 часов
2 недели
Последнее занятие
11 декабря
2000 грн
Контрактовая пл
01 декабря
Сб, Вс
Выходной
15:00-18:00
6 занятий по 3 часа
12 часов
3 недели
Последнее занятие
16 декабря
2000 грн

КОНТРАКТОВАЯ ПЛ

Начало 

01 декабря 2018 г
График
Сб, Вс
Выходной
15:00-18:00
Всего часов
4 занятий
по 3 часа
12 часов
Период обучения
2 недели
Последнее занятие

16 декабря
2000 грн

КОНТРАКТОВАЯ ПЛ

Начало 

27 ноября 2018 г
График

Вт, Чт
Вечер
18:30-21:00
Всего часов
5 занятий
по 3 часа
12 часов
Период обучения
2 недели
Последнее занятие

11 декабря
2000 грн

Программа курса

Тема  1. Введение в управленческий учет

  • Практические ситуации и решение задач.

Тема   2.   Основы управленческого учета

  • Характеристика управленческого учета
  • Взаимодействие финансового и управленческого учета
  • Практические ситуации и решение задач.

Тема 3. Анализ безубыточности  (CVP-анализ)

  • Цель и методы анализа безубыточности (CVP-анализа)
  • Анализ чувствительности прибыли к изменениям затрат, цены и объема продаж
  • Практические ситуации и решение задач.

Тема 4. Классификация и учет расходов и затрат

  • Понятие доходов и расходов
  • Классификация затрат   для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли  
  • Классификация затрат для принятия решений, и планирования
  • Практические ситуации и решение задач.

Тема 5. Учет затрат на производство продукции

  • Понятие «калькулирование
  • Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством
  • Принципы калькулирования, его объект и методы
  • Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции (работ, услуг)
  • Учет косвенных расходов в составе
  • себестоимости продукции (работ, услуг)

Тема 6. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции

  • Попроцессный метод
  • Попередельный метод
  • Позаказный метод
  • Практические ситуации и решение задач.

Тема 7. Учетная политика предприятия для целей управленческого учета

  • Практические ситуации и решение задач.

Тема 8. Исчисление затрат по местам формирования, центрам ответственности бюджетирования

  • Организация учета производственных затрат
  • Группировка и распределение затрат
  • Организация управленческого учета по местам возникновения затрат
  • и центрам ответственности
  • Центры бюджетирования
  • Практические ситуации и решение задач.

Тема 9. Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод учёта затрат

  • Методы калькулирования себестоимости продукции,  их преимущества и недостатки
  • Составление отчетности с использованием метода полного поглощения затрат и маржинального метода учёта затрат
  • Практические ситуации и решение задач.

Тема 10. Управление товарно-материальными запасами

  • Инструменты управления товарно-материальными запасами и модель экономически обоснованного размера заказа (EOQ)
  • Система «Точно в срок» (Just-in-Time)

Тема 11. Нормативный учет и стандарт-кост на базе полных затрат

  • Практические ситуации и решение задач.

Тема 12. Нормативный учет на базе переменных затрат (директ-костинг)

  • Характеристика системы «директ-костинг»
  • Калькулирование себестоимости по переменным расходам
  • Практические ситуации и решение задач.

Тема 13. Основы планирования и бюджетирования

  • Планирование и бюджетирование в системе бухгалтерского управленческого учета
  • Генеральный бюджет производственного предприятия
  • Практические ситуации и решение задач.

Тема 14. Контроль и оценка результатов деятельности (использование гибких бюджетов)

  • Система бюджетного контроля на основе анализа отклонений
  • Гибкие бюджеты при использовании маржинального метода учета затрат
  • Гибкие бюджеты при использовании метода полного поглощения затрат
  • Практические ситуации и решение задач.

Тема 15. Принятие управленческих решений. Принятие решений по ценообразованию.

  • Спрос и прочие основные факторы установления цены
  • Методы ценообразования «затраты плюс»
  • Целевое ценообразование и целевые затраты
  • Принятие решения о специальном заказе
  • Практические ситуации и решение задач.

** Последовательность тем может изменяться.

Программа обучения может меняться по требованию ученика. При индивидуальном обучении программа разрабатывается индивидуально по требованию ученика.

Учебный материал

Учебный материал на курсах построен четко и доступен для понимания каждому слушателю, решившему освоить эту серьезную профессию.  Обучение предельно наглядно и построено по принципу объединения лекций с практическими занятиями, которые проходят в оборудованных учебных классах Учебного центра в удобное для слушателей время (утро, день, вечер).

Все участники получают БЕСПЛАТНО:

  • методический материал
  • нормативно-правовую базу в электронном виде
  • сертификат и свидетельство установленного образца

Аудитория

КУРСЫ БУДУТ ПОЛЕЗНЫ:

  • Экономистам
  • Руководителям
  • Директорам
  • Предпринимателям, которые занимаются составлением бюджета компании.

Этот курс позволит получить новые знания в этой сфере для экономии средств и увеличит продуктивность работы.

В результате обучения

Занятия проводятся опытными преподавателями-практиками, которые обучат Вас необходимым знаниям и навыкам.

После окончания курса Вы будете уметь:

  • Правильно организовывать управленческий учет на предприятии и вести расчет бюджетных средств.
  • Структурировать финансы компании, считать доходы, себестоимость товаров и контролировать движение денег.
  • Различать понятия «мастер-бюджет» и «операционный бюджет». Формировать их, используя MS Excel.
  • Составлять бюджетную документацию и отчетность в нужном формате.
  • Грамотно обосновывать и отстаивать свои управленческие решения, оценивая расходы компании.
  • Контролировать исполнение бюджетов.
  • Повышать эффективность деятельности, грамотно распределяя денежные потоки в компании.
  • Составлять и оптимизировать бюджет на разные подразделения компании и в целом по предприятию.
  • Умение анализировать различные виды расходов и затрат, давать объективную оценку степени их влияния на финансово-экономические результаты бизнеса.

После окончания обучения Вы будете знать:

  • Расчет финансовых затрат и себестоимости, бюджетирование, ценообразование, управленческий анализ и др.;
  • Возможность грамотно использовать полученные знания и навыки в реальной практике принятия управленческих решений и формирования управленческой отчетности.

Отзывы

12.11.2016

Будина Алена

Очень познавательный, максимально наполненный информацией курс. Очень позитивный, открытый, отзывчивый преподаватель Татьяна. Супер атмосфера и группа.

 

 

Оставить ответ

255 votes, average: 5,00 out of 5255 votes, average: 5,00 out of 5255 votes, average: 5,00 out of 5255 votes, average: 5,00 out of 5255 votes, average: 5,00 out of 5 (255 votes, average: 5,00 out of 5)
You need to be a registered member to rate this.
Loading...

Visit Us On FacebookVisit Us On Youtube