Курс

Финансы для нефинансистов

Практический курс 

в Киеве

Анонс

Название курса: Финансовые курсы для нефинансистов, не финансовых менеджеров

Направление: Финансовые курсы

Учебная нагрузка:

• Обучение в группе – 30 часов (1 час=60мин)
• Обучение в минигруппе (2-3 слушателя) – 26 часов
• Обучение индивидуальное – 24 часов 

Время занятий:

• утро – 9:30 до 12:30
• день – 12:30- до 15:30
• вечер – 18:30-21:30
• группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 9:00 до 12:00, с 15:00 до 18:00

*В отдельных случаях время занятий может быть изменено

Продолжительность обучения:

• в группе – 1,0 месяц
• индивидуально – по договоренности

Ближайшие даты начала занятий: 

см. раздел «Расписание» и/или уточните у администратора Образовательного  центра

Документ об окончании: Сертификат

Базовая цена: 3500 грн

Общая информация

Финансовый менеджмент в широком смысле – это управление Финансовой функцией организации: финансовый учет, управленческий учет.

Финансовый менеджмент в узком смысле – управление деньгами (казначейство): планирование денежных потоков, определение кассовых разрывов, принятие решений о заимствованиях и размещениях, проведение платежей и учет денежных средств. Это “обычная” управленческая работа с одним из активов компании.

В процессе обучения Вы познакомитесь с основными экономическими понятиями и принципами. Поймете значения популярных экономических терминов и показателей, поймете, чем занимаются экономисты и бухгалтера, а также уясните для себя, что же стоит за фразой “повышение эффективности подразделения”.
Цели курса – сформировать системное видение финансовой стороны деятельности компании, ознакомить с основными понятиями, принципами и финансовыми инструментами для принятия эффективных управленческих решений. Подготовить базу экономических и финансовых знаний для возможного занятия должностей группы “универсальный менеджер”.
Задачи курса:

• предоставить базовые знания в области финансов, необходимые в практической деятельности;
• сформировать представление о главных финансовых документах: отчет о прибылях и убытках, баланс, бюджет движения денежных средств;
• обучить основам бюджетирования;
• отработать необходимые навыки на основе конкретных упражнений;

ОНЛАЙН КУРС!

Практический Онлайн курс “Финансы для нефинансистов“. Индивидуальные практические занятия по Skype,  TeamViewer, Zoom в удобное для Вас время. 

Преимущества индивидуальных курсов:

• Программа обучения полностью корректируется под уровень и запрос клиента.
• Более гибкий график.
• Возможность перенести занятия (при необходимости).
• Можно ускорить срок окончания обучения и пройти экспресс-курс.

Преподаватели курса: действующие специалисты – практики, обязательно с высшим образованием, имеющие богатый профессиональный опыт и эффективные преподавательские качества.

Дистанционное обучение это:

• Широкая доступность, независимость от географического положения.
• Сниженная стоимость за счет отсутствия необходимости использования/аренды учебных помещений, экономия времени и финансов на поездке к месту учебы, проживанию и т.д. (стоимость обучения снижается на 10%).
• Индивидуальный темп усвоения учебного материала (скорость и длительность обучения может варьироваться в зависимости от личных потребностей, жизненных обстоятельств).
• Гибкость учебного плана, возможность самостоятельного выбора тем данного курса, самостоятельного выбора места, времени, продолжительности и интенсивности каждого занятия.
• Возможность получения ответов на возникающие вопросы.

С дистанционными курсами Образовательного центра «Прогресс» Вы можете получить качественное образование в финансовой сфере, не выходя, в удобном для Вас режиме.

Обучение в группе
Количество часов	30
Продолжительность	1 мес
Количество человек в группе	4-6 чел
Бесплатное пробное занятие	Есть
Документ об окончании	Сертификат
Стоимость обучения	3500 грн/курс
Стоимость обучения для юр. лиц (без нал)	3600 грн/курс

Обучение индивидуально
Количество часов	24
Продолжительность	1-2 недели
Количество человек	1-2 чел
Бесплатное пробное занятие	Нет
Документ об окончании	Сертификат
Стоимость обучения - 1 человек	300 грн/час
Стоимость обучения – 2 человека	200 грн/час

Обучение ОНЛАЙН
Количество часов	24
Продолжительность	1-2 недели
Количество человек	1-2 чел
Бесплатное пробное занятие	Нет
Документ об окончании	Сертификат
Стоимость обучения - 1 человек	250 грн/час
Стоимость обучения – 2 человека	170 грн/час

Расписание

Программа курса

Тема 1. Основные понятия. Место Финансового менеджмента в организации.

• Зачем существует бизнес? Какова его главная цель? Как Финансовый менеджмент помогает ответить на данный вопрос?
• Глобальная цель бизнеса должна декомпозироваться до целей конкретных бизнес-единиц, подразделений, процессов, проектов? Роль Финансового менеджмента в данном вопросе.
• Что такое операционная, инвестиционная и финансовая деятельность организации? Как они увязаны между собой?
• Из чего состоит Финансовый менеджмент и в чем основные отличия между финансовым и управленческим учетом?
• Как элементы финансового менеджмента позволяют нам измерять эффективность деятельности организации, подразделения, бизнес-процесса, проекта?
• Полномочия и ответственность финансистов.
• Роль менеджеров в учете. Менеджеры это пользователи или поставщики систем учета?
• Измерение результативности и эффективности финансового менеджмента.

Тема 2. Инструменты финансового менеджмента.

• Как учетные принципы упрощают учет, но при этом искажают реальную информацию?
• Какие аспекты деятельности организации не отражаются в учете?
• Зачем в учете считается, что предприятие “бессмертно”?
• Определение учетных границы организации. Персонал входит в учетный контур или нет?
• Почему в учете мы не видим реальной стоимости активов? И как это преодолевается?
• Можно ли увидеть в финансовом учете отражение будущего?
• Почему прибыль не равна увеличению количества денежных средств?
• Какие существуют варианты расчета доходов и прибыли, чем они отличаются?
• Почему в жизни тратим ресурсы и деньги в одном периоде, а учитывать можем в другом?
• Зачем в учете каждая операция отражается дважды (Дебет/Кредит)?

Тема 3. Рассмотрим более детально финансовый учет и его основные документы.

• Стандарт ведения учета. 
• Учетная политика – зачем нужен данный документ?
• Кто такие аудиторы и за что они получают деньги?
• К каким источникам информации необходимо обращаться, если вам что то не понятно в отчетности?
• Отчет о Движении денежных средств – инструмент контроля самого высоколиквидного актива компании. Два метода формирования отчета: прямой и косвенный. Чем они отличаются? Как и когда менеджеры могут использовать каждый из них?
• Отчет о прибылях и убытках – инструмент отражения реальной результативности и эффективности периода.
• Многообразие вариантов расчета прибылей: валовая, маржинальная, операционная и др.  Зачем они все нужны? Когда и как ими правильно пользоваться?
• Баланс – ответ на вопрос, где мы находимся в данный момент.
• Чистые активы. Оборотный капитал – что это такое и как с ним “бороться”.
• Анализ баланса. Как выгодней работать своими деньгами или заемными?
• ПРАКТИКА: отражение хозяйственных операций в финансовом учете. Формирование отчетных документов за период.

Тема 4. Ценность основных документов финансового менеджмента – информация, на основании которой можно провести анализ деятельности, выявить причины проблем организации. Разберемся с основными инструментами и методами анализа финансовой отчетности.

• Привязка к основной цели бизнеса. 
• “Готовые” наборы показателей для финансового анализа, применяем с головой.
• Варианты финансового анализа. С чем можно сравнивать полученные результаты?
• Дебиторская Задолженность уменьшилась – это хорошо или плохо? Рекомендации по применению показателей.

Тема 5. Теперь перейдем к управленческому учету – информационному базису принятия управленческих решений.

• Издержки, затраты, расходы – в чем разница, когда и насколько это важно для менеджера?
• Классификация затрат. К чему могут привести ошибки при классификации затрат. Как правильно провести классификацию затрат на прямые и косвенные, постоянные и переменные.
• Инструменты операционного анализа и их использование для принятия управленческих решений: маржинальная прибыль, CVP анализ, точка безубыточности, операционный рычаг.
• Практика: классификация затрат; применение инструментов операционного анализа для принятия управленческих решений.
• Основные подсистемы управленческого учета: учет по центрам финансовой ответственности, учет полной себестоимости и учет дифференцированных расходов. Ответ на вопрос: а какой управленческий учет должен быть у конкретно у вашей организации?
• Учет по центрам финансовой ответственности (бюджетирование) – инструмент функционального управления.
• Формы бюджетов. 
• Процесс бюджетирования. Как управлять процессом бюджетирования? Что такое гибкое бюджетирование? Как определить требуемый минимальный и максимальный горизонт бюджетирования? Какие бюджеты вам необходимы, а без каких можно и обойтись? Как должно происходить корректировка бюджета? Специфика построения системы бюджетирования проектной организации. Как обеспечить качественный план-факт анализ отклонений?
• Внедрение бюджетирования: основные этапы, управление проектом. Как и какую систему выбрать для автоматизации бюджетирования? Как можно существенно сэкономить на внедрении?
• ПРАКТИКА: разработка формы бюджета подразделения.
• Учет полной себестоимости – инструмент процессного управления.
• Согласование систем учета себестоимости и бюджетирования (ЦФО) по источникам данным.
• Почему надо четко отделять учет себестоимости от бюджетирования (ЦФО) и что бывает, когда это не делается?
• Основные варианты учета себестоимости: метод включения полных затрат и переменных затрат. Плюсы и минусы каждого варианта расчета, границы применения. Какой из полученных вариантов расчета себестоимости более правильный?
• Метод учета себестоимости – АВС. Когда он реально требуется, а когда затраты на его внедрение не оправданы?
• Нормативный метод учета себестоимости. Когда без него не обойтись?
• ПРАКТИКА: расчет себестоимости различными методами, анализ полученной информации.
• Учет дифференцированных затрат – инструмент проектного управления.
• Релевантные затраты. Как понять, какая информация влияет на принятие решения, а какая нет?
• Принятие краткосрочных решений. Учимся правильно отвечать на вопросы: выгодно ли нам заниматься данным ассортиментом или нет, куда направить дефицитный ресурс, надо ли закрыть филиал, ниже какой цены нельзя продавать продукцию, производить самим или закупать на стороне, продать сезонный товар сегодня с большой скидкой или пусть пока полежит и т.д.?
• Принятие долгосрочных решений. Как правильно оценить привлекательность инвестиционного проекта? Какой метод принять для оценки инвестиционного проекта (NPV, IRR, …)? Как оценить стоимость капитала для оценки проектов? Когда надо отказаться от инвестиций, а когда стоит собрать дополнительную информацию и еще раз подумать?
• ПРАКТИКА: анализ вариантов управленческих решений, выбор оптимальных. Применим все полученные знания для ситуаций, волнующих слушателей.
• ПРАКТИКА: разработка системы управленческого учета для бизнес-направления, подразделения, бизнес-процесса, филиала, проекта, сотрудника.

** Последовательность тем может изменяться.

Программа обучения может меняться по требованию ученика. При индивидуальном обучении программа разрабатывается индивидуально по требованию ученика.

Учебный материал

Учебный материал на курсах построен четко и доступен для понимания каждому слушателю, решившему освоить эту серьезную профессию.  Обучение предельно наглядно и построено по принципу объединения лекций с практическими занятиями, которые проходят в оборудованных учебных классах Учебного центра в удобное для слушателей время (утро, день, вечер).

Все участники получают БЕСПЛАТНО:

• методический материал
• нормативно-правовую базу в электронном виде
• сертификат и свидетельство установленного образца

Аудитория

КУРСЫ БУДУТ ПОЛЕЗНЫ:

• Собственники и руководители компании. Вы научитесь правильно ставить цели бизнесу, финансовым службам. Повысите свою управленческую квалификацию, разовьёте навыки использования инструментов финансового менеджмента.
• Менеджеры компании. Вы научитесь использовать инструменты финансового менеджмента для целей планирования, контроля и мотивации деятельности своих подчиненных. Разовьёте необходимые навыки для эффективного взаимодействия с финансистами и вышестоящими органами управления.
• Начинающие финансисты и не только. Вы структурируете свои знания, посмотрите на финансовый менеджмент глазами управленцев и сможете стать более полезными для них.

В результате обучения

Занятия проводятся опытными преподавателями-практиками, которые обучат Вас необходимым знаниям и навыкам.

Результаты тренинга:
Участники тренинга смогут сформировать целостную (системную) картину финансового учета и анализа, что позволит:

• правильно интерпретировать финансовую отчетность;
• лучше понимать финансовые цели и планы компании;
• принимать правильные, финансово обоснованные решения;
• оценивать эффективность и экономические последствия принятых решений;
• финансово обосновывать новые проекты компании.

По окончании обучения проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе

Преподаватели

Рошанский Раду Иванович

ПРОФФЕСИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ:

• Разработка архитектуры управленческого учета
• Стратегическое и оперативное планирование финансовой деятельности
• Разработка комплекта управленческой отчетности и их взаимосвязей (стандарты МСФО; отчеты P&L, CF, BS)
• Анализ отчетности, предоставление информации о положительных и отрицательных тенденциях
• Финансовый просчет бизнес-идей, кредитов, новых проектов
• Бюджетирование, контроль за эффективным и целевым использованием денежных потоков
• Обеспечение жизнедеятельности и стабильности финансовой инфраструктуры
• Анализ и оценка финансовых рисков
• Привлечение и управление инвестициями
• Регламенты по повышению управляемости
• Автоматизация процессов

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

• Менеджмент, экономика предприятия, финансовое планирование.
• Стратегическое и системное видение курса предприятия.
• Видение вариантов и прогнозов для выбора приоритетных сценариев развития предприятия основанное на анализе основных показателей и индикаторов движения курса предприятия.
• Опыт построения управленческого учета, финансового планирования, моделирования и менеджмента, формирования бюджета компании.
• Внедрение современных бизнес-процессов в том числе – адаптация и внедрение новых технологий.

Отзывы