Курс

Менеджер по персоналу, HR+
1C: Управление персоналом 8

Практический курс

в Киеве

Анонс

Название курса: Менеджер по персоналу, HR+1C: Управление персоналом 8

Направление: Курсы менеджеров

Учебная нагрузка:

• Обучение в группе – 51 часов (1 час=60мин)
• Обучение в минигруппе (2-3 слушателя) – 42 часов
• Обучение индивидуальное – 30 часов 

Время занятий:

утро – 9:30 до 12:30

день – 12:30- до 15:30

вечер – 18:30-21:30

группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 9:00 до 12:00, с 15:00 до 18:00.

*В отдельных случаях время занятий может быть изменено

Продолжительность обучения:

• в группе – 1,5-2,0  месяца
• индивидуально – по договоренности

Ближайшие даты начала занятий: 

см. раздел «Расписание» и/или уточните у администратора Образовательного  центра

Документ об окончании: Сертификат и свидетельство

Базовая цена: 2700 грн

Общая информация

Расширенные курсы обучения менеджеров по управлению персоналом, ориентированы на практическое изучение вопросов, связанных с организацией и управлением кадровой службой предприятия. Это курсы, позволяющие освоить специальности “специалист по управлению персоналом”, “руководитель кадровой службы, отдела кадров”.

Менеджер по персоналу, HR менеджер – это одна из самых актуальных и высокооплачиваемых профессий.

Модуль курса «Управление персоналом» позволит:

• Расширить и систематизировать базу знаний в области теории управления персоналом
• Повысить уровень профессиональной компетентности
• Использовать новые технологии и методы управления персоналом, зарекомендовавшие себя должным образом в международной практике управления.

Программа курса «Менеджер по персоналу, HR-менеджер» позволяет в короткие сроки подготовить специалистов, обладающих полноценными знаниями и практическими навыками для ведения успешной трудовой деятельности в сфере кадрового делопроизводства и управления персоналом на предприятиях любой формы собственности и сферы деятельности.

Внимание слушателей курса акцентируется на управленческих концепциях (стресс-менеджмент, корпоративная культура, оценка персонала, управление изменениями и т.д.) и подробном анализе распространенных проблемных ситуаций в кадровой работе: делегирование, подбор и адаптация персонала, построение оптимальных схем компенсации, работа с проблемными сотрудниками.

После окончания обучения  Вы научитесь:

• Правильно вести документооборот предприятия
• Изучите основы кадрового делопроизводства
• Овладеете законодательством в сфере работы с персоналом
• Приобретете практические навыки работы в программе «1С: Управление персоналом 8.3»
• Эффективно работать в современных рыночных условиях и профессионально исполнять обязанности менеджера по персоналу, инспектора отдела кадров (кадровой службы) на небольших предприятиях любой сферы деятельности.

После окончания обучения Вы будете знать:

• Управление персоналом (основы администрирования + психология управления)
• Менеджмент организаций
• Основы маркетинга (в том числе рынок рабочей силы)
• Работа на ПК с программой «1С: Управление персоналом 8»
• Функциональные обязанности менеджера по персоналу и методика проведения интервью при приеме на работу
• Основы трудового законодательства
• Документооборот, делопроизводство и оформление кадровой документации

В состав программы входят организационные тренинги и тестовые методики, консультативно-диагностическое сопровождение участников программы в сфере HR-менеджмента и делового общения.

За время обучения слушатели получают все необходимые базовые знания, умения и навыки, необходимые для практической работы. Это сжатый, насыщенный курс интенсивного обучения, имеющий сугубо практическую направленность.

Обучение в группе
Количество часов	51
Продолжительность	1,5-2,0 мес
Количество человек в группе	4-6 чел
Бесплатное пробное занятие	Есть
Документ об окончании	Сертификат
Стоимость обучения	2700 грн/курс
Стоимость обучения для юр. лиц (без нал)	2800 грн/курс

Обучение индивидуально
Количество часов	30
Продолжительность	2-3 недели
Количество человек	1-2 чел
Бесплатное пробное занятие	Нет
Документ об окончании	Сертификат
Стоимость обучения - 1 человек	180 грн/час
Стоимость обучения – 2 человека	150 грн/час

Расписание

Программа курса

МОДУЛЬ 1. КАДРОВАЯ РАБОТА  В ОРГАНИЗАЦИИ: ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ И ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Тема 1. Функции кадровой службы организации. Кадровая политика. Ключевые нормативные правовые акты, регулирующие трудовые правоотношения

• ПРАКТИКУМ.

Тема 2. Разработка, утверждение, введение в действие, требования к содержанию отдельных локальных актов предприятия

• Правила внутреннего трудового распорядка
• Положение об охране труда и технике безопасности
• Положение о работе с персональными данными (с примерными формами документов по обеспечению конфиденциальности и сохранности документов, содержащих персональные данные)
• Положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников
• ПРАКТИКУМ

Тема 3. Прием на работу (установление трудовых правоотношений)

• Трудовой договор – содержание, порядок и сроки заключения
• Порядок вступления трудового договора в силу
• Срочный трудовой договор и практика его применения;
• Документы, предъявляемые работником в целях заключения трудового договора
• Трудовой договор с совместителем (особенности; отличие совместительства от совмещения)
• Испытание при приеме на работу (испытательный срок)
• Отличие трудового договора от договоров гражданско-правового характера. Документальное обеспечение договоров гражданско-правового характера
• Правила оформления договоров о материальной ответственности работников
• Пошаговая процедура оформления приема на работу
• ПРАКТИКУМ.

Тема 4. Изменение трудового договора

• Перевод и перемещение
• Отличие перевода от перемещения
• виды перевода: постоянный и временный
• перевод работника к другому работодателю
• перевод в соответствии с медицинским заключением
• пошаговая процедура и документирование переводов (формы докладных, служебных записок заявлений; дополнительного соглашения; приказ)
• ПРАКТИКУМ.

Тема 5. Правовое регулирование рабочего времени, режима рабочего времени. Отпуска

• Рабочее время и время отдыха
• Нормальная и сокращенная продолжительность рабочего времени
• Неполное рабочее время
• Сверхурочная работа
• Ненормированный рабочий день
• Суммированный учет рабочего времени
• Учет рабочего времени
• Отпуск – ежегодные оплачиваемые отпуска.
• Продолжительность
• Исчисление стажа, дающего право на отпуск
• Порядок предоставления
• Перенос и отзыв из отпуска
• график отпусков (обязательность наличия требования к оформлению; пошаговая процедура разработки, утверждения, введения в действия)
• Отпуск без сохранения заработной платы
• Учебный отпуск как гарантия работникам, совмещающим работу с обучением
• Отпуск по беременности и родам, отпуск по уходу за ребенком
• Отпуск с последующим увольнением
• Пошаговая процедура предоставления ежегодного основного отпуска
• Ответственность работодателя
• ПРАКТИКУМ

Тема 6. Поощрение работников. Дисциплинарные взыскания

• Поощрение работников:основание, виды, пошаговая процедура и документирование поощрения (формы представления, приказа)
• Дисциплинарные взыскания: виды в соответствии с действующим законодательством; вопросы законности наложения штрафа на работников; – снятие дисциплинарного взыскания; пошаговая процедура и документирование (формы докладных, объяснительных записок, актов, приказа)
• ПРАКТИКУМ.

Тема 7. Аттестация работников

• Аттестация
• Сходство и различие с оценкой;
• Цели и задачи аттестации;
• Правовые основы проведения аттестационных мероприятий, алгоритм поведения аттестационных мероприятий.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 8. Служебная командировка

• Понятие служебной командировки. Отличие служебной командировки от служебной поездки.
• Порядок направления в служебную командировку: докладная записка и служебное задание; приказ;  командировочное удостоверение; ведение журналов учета.
• Возмещение расходов работнику: статьи расходов;  подтверждающие документы; сроки предоставления документов и отчетность.
• Положение о служебных командировках и служебных поездках.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 9. Прекращение трудовых правоотношений, документирование. Сокращение

• Прекращение трудового договора по – инициативе работника;
• инициативе работодателя;
• по соглашению сторон;
• обстоятельствам, не зависящим от воли сторон.
• Пошаговая процедура и документирование увольнения в зависимости от оснований прекращения трудового договора.
• Сокращение численности и сокращение штата: определение понятий, процедура уведомления работников о сокращении; процедуры предложения вакансий; гарантии работника при увольнении по сокращению численности или штата работников
• ПРАКТИКУМ.

Тема 10. Трудовая книжка, документы по учету кадров, организация кадрового делопроизводства

• Трудовая книжка работника: учет, ведение, хранение.
• Личная карточка работника: заполнение при приеме; внесение записей в период работы и при увольнении; порядок учета и хранения.
• Личное дело работника.
• Текущее (оперативное) хранение кадровой документации, передача документов в архивное хранение.
• ПРАКТИКУМ.

МОДУЛЬ 2.  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Тема 1. Кадровые технологии

• Психология подбора и найма на работу. Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ.
• Адаптация принятых работников. Оценка и аттестация персонала.  Обучение и повышение квалификации. Организационная (корпоративная культура)
• ПРАКТИКУМ.

Тема 2. Система управления персоналом организации

• Задачи, функции и методы управления персоналом современной организации
• Роль и место службы управления персоналом в организации. Варианты эффективного взаимодействия руководителя и менеджера по персоналу
• Пакет нормативных документов: положение о службе управления персоналом, должностные инструкции сотрудников отдела, положение о персонале.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 3. Разработка технологии найма персонала

• Планирование потребности в персонале. Методы определения потребностей
• Внутренний и внешний набор персонала: преимущества и недостатки
• Сбор и анализ информации о вакансии
• Описание должности и разработка должностной инструкции Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 4. Привлечение и отбор кандидатов

• Методы привлечения кандидатов
• Критерии выбора рекрутингового агентства
• Executivesearch: за и против
• Анализ эффективности системы привлечения кандидатов
• Цели и структура отбора
• Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 5. Отбор кандидатов

• Интервью как ключевой метод оценки кандидата
• Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное. Стили проведения интервью
• Планирование и проведение интервью
• Психологическое тестирование.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 6. Адаптация персонала

• Цели и виды адаптации
• Разработка программ введения в должность
• Наставничество – эффективный метод обучения новичка
• Критерии успешности процесса адаптации
• ПРАКТИКУМ.

Тема 7. Оценка персонала

• Цели и результаты оценки. Преимущество оценки для сотрудника и для организации
• Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций План проведения аттестации персонала. Управленческие решения по итогам аттестации
• Процедура аттестации и сопроводительные документы.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 8. Разработка системы развития и обучения персонала. Виды и методы обучения

• ПРАКТИКУМ.

Тема 9. Разработка системы мотивации и стимулирования персонала

• Понятие мотивации и ее роль в управлении
• Основные принципы трудовой мотивации
• Возможности нематериальной мотивации
• Компоненты удовлетворенности работой. Мониторинг удовлетворенности персонала
• ПРАКТИКУМ.

Тема 10. Система вознаграждения персонала

• Структура компенсационного пакета
• Разработка системы должностных окладов, построение системы “грейдов”
• Разработка премиальной системы. Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника
• Соотношение постоянной и переменной части в структуре личного трудового дохода для различных категорий сотрудников
• Разработка социальных программ для персонала
• ПРАКТИКУМ.

Тема 11. Деловая игра – подбор персонала.

МОДУЛЬ 3. РАБОТА  С ПРОГРАММОЙ 1C: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 8.3

Тема 1. Цель использования в компании системы 1С: 8.

• Основные возможности системы 1С: 8 и ее подсистем.
• Назначение подсистемы и интерфейса.
• Особенности наполнения информационной базы.
• Ответственность специалистов кадровых подразделений за качество вводимой информации.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 2. Обучение  работе в программе.

• Переключения интерфейсов пользователя.
• Базовое заполнение информационной базы.
• Ввод информации об организациях.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 3. Формирование справочников.

• Структурных подразделений.
• Должностей.
• Формирование штатного расписания компании.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 4. Ведение учета кадров и кадрового документооборота.

• Ввод основных сведений о физических лицах организации.
• Прием на работу. Формирование приказа о приеме на работу.
• Формирование графика отпусков.
• Предоставление отпусков. Формирование приказа о предоставлении отпуска.
• Увольнение из организации. Формирование приказа.
• ПРАКТИКУМ.

** Последовательность тем может изменяться.

Программа обучения может меняться по требованию ученика. При индивидуальном обучении программа разрабатывается индивидуально по требованию ученика.

Учебный материал

Учебный материал на курсах построен четко и доступен для понимания каждому слушателю, решившему освоить эту серьезную профессию.  Обучение предельно наглядно и построено по принципу объединения лекций с практическими занятиями, которые проходят в оборудованных учебных классах Образовательного центра в удобное для слушателей время (утро, день, вечер).

Все участники получают БЕСПЛАТНО:

• Нормативно-правовую базу в электронном виде
• Сертификат и свидетельство установленного образца

Аудитория

КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ:

• Подготовки специалистов службы персонала (отдел кадров, отдел управления персоналом), а также для сотрудников рекрутинговых компаний (кадровых агентств)
• Специалисты в сфере делового общения
• Бизнес – тренеры
• Специалисты по корпоративному обучению и деловым коммуникациям, стремящиеся повысить свой профессиональный уровень и выйти на руководящие позиции
• Руководители различных направлений в компании, имеющие опыт в сфере работы с персоналом.

Курсы персонала в нашем Образовательном центре –  разработаны таким образом, чтобы их польза была максимальной не только для начинающих специалистов данного направления, но и для тех, кому уже приходилось в нем работать

В результате обучения

Занятия проводятся опытными преподавателями-практиками, которые обучат Вас необходимым знаниям и навыкам.

После окончания обучения Вы будете  владеть основами:

• Кадрового документооборота
• Трудового законодательства
• Экономики, организации производства
• Менеджмента современной организации

После окончания обучения Вы будете знать:

• Законодательные и нормативные документы, касающиеся вопросов работы с кадрами, вопросов повышения квалификации работников
• Порядок ведения трудовых книжек и личных дел работников предприятия
• Основы трудовой дисциплины и правила внутреннего распорядка
• Порядок ведения отчетности по кадрам
  

После окончания обучения Вы будете уметь:

• Разбираться в вопросах организации труда;
• Разрешать конфликтные ситуации и трудовые споры;
• Применять различные тесты, проводить тренинги и внедрять учебные программы;
• Ориентироваться в основных вопросах работы организации (или производства).
• Разрабатывать локально-нормативные акты для регламентации работы с кадровыми документами;
• Грамотно  оформлять трудовые отношения с работниками (прием, увольнение, перевод и т.д.)
• Оформлять кадровую документацию в соответствии с современными требованиями законодательства (унифицированные и неунифицированные формы);
• Оформлять в соответствии с требованиями законодательства трудовые книжки;
• Систематизировать, хранить и подготавливать документы к архивному хранению.

Преподаватели

Дихтяр Татьяна Викторовна

Отзывы