Курс

Директор по персоналу

Практический курс

в Киеве

Анонс

Название курса: Директор по персоналу

Направление: Курсы менеджеров

Учебная нагрузка:

• Обучение в группе – 30 часов (1 час=60мин)
• Обучение в минигруппе (2-3 слушателя) – 24 часов
• Обучение индивидуальное – 18 часов 

Время занятий:

утро – 9:30 до 12:30

день – 12:30- до 15:30

вечер – 18:30-21:30

группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 9:00 до 12:00, с 15:00 до 18:00.

*В отдельных случаях время занятий может быть изменено

Продолжительность обучения:

• в группе – 1-2,5 месяца
• индивидуально – по договоренности

Ближайшие даты начала занятий: 

см. раздел «Расписание» и/или уточните у администратора Образовательного  центра

Документ об окончании: Сертификат и свидетельство

Базовая цена: 3000 грн

Общая информация

HR-директор – это профессионал, отвечающий за политику и стратегию управления персоналом компании. В идеале, это управленец топ-звена, наивысшая должность в структуре отдела по работе с людьми.

Директор по персоналу – не просто руководитель подразделения. Само слово «директор» происходит от английского «direct» – направление. Соответственно, директор по персоналу – это руководитель целого направления, связанного с кадровой деятельностью в компании.

Эта должность подразумевает:

• подбор и найм персонала, его мотивацию, развитие и обучение
• хантеринг
• утверждение у высшего руководства HR-бюджета,
• кадровое делопроизводство
• взаимодействие с проверяющими органами
• а также решение других стратегически важных вопросов.

HR-руководитель должен знать:

• законодательные и нормативные правовые акты,
• трудовое законодательство,
• систему стандартов по труду,
• стандарты и унифицированные формы кадровой документации,
• конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг,
• уметь профессионально работать с линейными менеджерами,
• принимать участие в разработке стратегии развития компании, ее организационной структуры и корпоративной культуры и др.

Основная цель курса «Директор по персоналу»:

• Получить знания и умения по формированию функциональной стратегии в области управления персоналом.
• Определить свое место в иерархии компании и разграничите полномочия и ответственность с другими подразделениями.
• Узнать о способах повышения эффективности работы службы персонала.
• Получить инструменты для оптимизации расходов на персонал.
• Практические знания, а также навыки в построении комплексной и эффективной системы управления персоналом на предприятии в соответствии с этапом развития, бизнес стратегией и задачами организации.

Курс разработан на основе отечественного и зарубежного опыта, предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях. Рассматриваются основы формирования службы управления персоналом, концепции управления персоналом, технологии и методы управления персоналом. Проблемы управления персоналом рассматриваются с учетом специфики организационной структуры, фаз жизни организации.

На протяжении всей программы будут использоваться активные формы обучения: case study, деловые игры, «мозговые штурмы». Большое значение уделяется практической работе слушателя с раздаточным материалом.

Программа обучения предполагает сочетание лекций с практическими занятиями. Все теоретические аспекты предлагаемого материала иллюстрируются многочисленными примерами из практики.

Обучение в группе
Количество часов	30
Продолжительность	1 месяц
Количество человек в группе	4-6 чел
Бесплатное пробное занятие	Есть
Документ об окончании	Сертификат
Стоимость обучения	3000 грн/курс
Стоимость обучения для юр. лиц (без нал)	3200 грн/курс

Обучение индивидуально
Количество часов	18-20
Продолжительность	1-2недели
Количество человек	1-2 чел
Бесплатное пробное занятие	Нет
Документ об окончании	Сертификат
Стоимость обучения - 1 человек	250 грн/час
Стоимость обучения – 2 человека	150 грн/час

Расписание

Программа курса

Тема 1. Директор по персоналу: основные задачи, должностные функции и компетенции.

• Знания, умения и навыки, необходимые директору по персоналу
• Построение коммуникации с генеральным директором и руководителями всех уровней
• Организация собственной работы: анализ проблем и поиск решения
• Подход к организации работы: стандарты или гибкость?
• Делегирование и расширение собственных полномочий.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 2. Построение HR службы «с нуля».

• HR-службы с нуля: Структура и алгоритм построения HR-службы. Организационно-штатная структура компании.
• Стратегическая роль службы управления персоналом. Модель «четырех секторов» или «делового партнерства» Дейва Ульриха (Dave Ulrich). Понятие «Культуры продуктивности» и Модель «Пять уровней вклада HR» Джона Саливэна (John Sullivan).
• Кадровая политика компании. Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 3. Планирование и отбор персонала.

• Обзор подходов к подбору персонала.
• Регламент по подбору персонала. Формализация системы подбора персонала как бизнес процесса: Положение о подборе, Заявка на заполнение вакансии, бланки оценки, портрет кандидата и пр.
• Планирование HR. Анализ текучести персонала, стоимость текучести.
• Поиск и подбор кандидатов.
• Отбор персонала: методы поиска, критерии отбора, схема, методы отбора.
• Отборочные собеседования: подходы, методы, постановка вопросов. Виды интервью.
• Формирование профиля должности и модели компетенций. Подходы к составлению профиля должности. Понятие компетенции. Анализ работы. Методы анализа работ и моделирование компетенций: наблюдение; прогностическое интервью; критические инциденты; репертуарные решетки; прямые атрибуты; структурированные опросники; анализ необходимой документации.
• Отбор по компетенциям. Методы оценки компетенций.
• Принятие решения о найме/отказе кандидату. Функции линейного руководителя в процессе отбора. Алгоритм обратной связи кандидату.
• Введение в организацию. Четыре этапа профессиональной адаптации в компании. Управление адаптацией: Положение об адаптации, сопутствующие документы; понятие, формы и виды адаптации, оценка результатов адаптации. Создание системы наставничества.
• Уход из организации.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 4. Обучение персонала. Управление карьерой.

• Цель и назначение управления знаниями. Подходы к управлению знаниями. Понятие обучающейся организации.
• Подготовка кадров, повышение квалификации, переподготовка.
• Планирование трудовой карьеры. Формирование кадрового резерва.
• Оценка эффективности обучения: модель  Д. Киркпатрика.
• Обучение руководителей.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 5. Разработка и внедрение системы оценки.

• Цели, принципы и методы оценки. Выбор методов оценки.
• Методы оценки персонала: аттестация, методика LAB-profile тестирование, метод «360 градусов», ассессмент-центр, управление по целям (management by objectives – MBO).
• Принятие решений по результатам оценки.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 6. Мотивация и вознаграждение персонала. Зарплатные схемы на основе KPI.

• Основные понятия и теории мотивации. Стимулирование, манипуляция, мотивация. Виды мотивации. Как определить тип и силу мотивации сотрудников.
• «Удовлетворенность от труда» исследования Ф. Герцберга и К. Ковача. Мотиваторы и факторы гигиены труда.
• Основные стратегии мотивации.
• Системы оплаты труда. Принципы эффективной системы материального стимулирования. Составляющие зарплатной схемы: оклад, комиссионный процент, бонусы, компенсационный пакет и др.
• Основные подходы к формированию модели корпоративной системы грейдинга как к системе оценки должностей.
• Методы и технологии создания корпоративной системы грейдирования.
• Диагностика существующей системы мотивации.
• Ключевые показатели эффективности (KPI), целесообразность их использования. Разработка зарплатной схемы на основе KPI.
• Процедура мониторинга и оценки эффективности новой системы мотивации.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 7. Конфликты в организации. Методы управления конфликтами. Роль руководителей в разрешении конфликтов.

• Природа конфликта. Типы конфликтов. Причины конфликтов в организации. Этапы развития конфликта. Стадии разбора и анализа конфликтной ситуации. Структурные и межличностные методы управления конфликтом. Роль руководителя в разрешении конфликтов. Конфликт интересов. Медиация.
• Конфликтогены. Эскалация конфликтогенов. Основные психологические условия общения в конфликтных ситуациях. Виды и формы критики. Ассертивное поведение. «Техника Я – высказывания», метод «Ай-ки-до», «Психологическое самбо» и др.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 8. Кадровое планирование и бюджетирование.

• Кадровое планирование.
• Цели и задачи кадрового планирования.
• Кадровое планирование: стратегическое, тактическое, оперативное.
• Анализ текучести персонала и причин выбытия. Восполнение и воспроизводство кадров, формирование кадрового резерва.
• Бюджетирование.
• Централизованный бюджет компании. Виды бюджетов.
• Структура бюджета расходов в компании. Доля затрат на персонал в общем бюджете расходов организации.
• HR-бюджетирование. Схема построения HR-бюджета.
• Основные статьи расходов на персонал.
• ФОТ как основная составляющая HR-бюджета.
• Программы стимулирования.
• Расходы на поиск, привлечение, наем и адаптацию персонала.
• Бюджетирование расходов.
• Плановое обучение сотрудников, повышение квалификации.
• Развитие персонала. Обоснование бюджета на развитие персонала.
• Социальные, корпоративные, имиджевые HR-программы и их бюджеты.
• Оценка затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
• Бюджеты расходов на содержание HR-службы, в том числе на кадровое делопроизводство.
• Инвестиции в персонал.
• Виды инвестиций в персонал и их оценка.
• Оценка затрат на содержание HR-службы.
• Оценка эффективности кадровых служб в области кадрового планирования и бюджетирования, KPI.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 9. Корпоративная культура и бренд работодателя.

• Организационная/корпоративная культура.
• Функции организационной культуры.
• Элементы корпоративной (организационной) культуры.
• Типы корпоративной культуры.
• Этапы формирования корпоративной культуры.
• Формирование корпоративной культуры.
• Методы поддержания корпоративной культуры и принципы ее изменения.
• Бренд привлекательного работодателя.
• Финансовая оценка преимущества HR-бренда.
• Этапы формирования бренда работодателя.
• Описание модели видения бренда.
• Инструменты продвижения бренда.
• Управление карьерой как новый вид развития сотрудника.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 10. Кадровый резерв.

• Понятие карьеры.
• Виды и типы карьеры.
• Планирование карьеры.
• Управление деловой карьерой.
• Кадровый резерв предприятия.
• Этапы создания системы кадрового резерва предприятия.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 11. Личная эффективность руководителя.

• Понятие личной и управленческой эффективности.
• Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем.
• Успешный руководитель: личностные черты и компетентность.
• Характеристики успешного руководителя по Кенджеми-Ковальски.
• Основные управленческие компетенции.
• Основные модели управленческих решений.
• Коллективные методы принятия решений.
• Факторы личной эффективности руководителя.
• ПРАКТИКУМ.

Тема 12. Основные управленческие навыки:

• Специфика управленческой деятельности.
• Основные управленческие функции.
• Целеполагание.
• Планирование.
• Организация.
• Координация.
• Делегирование.
• Мотивирование.
• Контроль.
• Принятие управленческих решений.
• Основные управленческие навыки.
• Оценка и развитие управленческих навыков
• Эффективные коммуникации:
• Понятие коммуникации.
• Функции коммуникации.
• Качества эффективной коммуникации.
• Виды межличностных коммуникаций.
• Активное слушание.
• Корпоративные коммуникации.
• Конфликты в организации.
• Информационные системы коммуникаций.
• Информационная стратегия корпораций.
• ПРАКТИКУМ.

** Последовательность тем может изменяться.

Программа обучения может меняться по требованию ученика. При индивидуальном обучении программа разрабатывается индивидуально по требованию ученика.

Учебный материал

Учебный материал на курсах построен четко и доступен для понимания каждому слушателю, решившему освоить эту серьезную профессию.  Обучение предельно наглядно и построено по принципу объединения лекций с практическими занятиями, которые проходят в оборудованных учебных классах Учебного центра в удобное для слушателей время (утро, день, вечер).

Все участники получают БЕСПЛАТНО:

• нормативно-правовую базу в электронном виде
• сертификат и свидетельство установленного образца

Аудитория

КУРСЫ БУДУТ ПОЛЕЗНЫ:

• Директоров компаний и структурных подразделений
• Руководителей и специалистов отделов персонала
• Сотрудников кадровых служб и рекрутинговых агентств
• HR-директоров
• Менеджеров по персоналу, входящих в кадровый резерв
• Всех заинтересованных лиц.

Этот курс позволит получить новые знания в этой сфере для экономии средств и увеличит продуктивность работы.

В результате обучения

Занятия проводятся опытными преподавателями-практиками, которые обучат Вас необходимым знаниям и навыкам.

После окончания курса Вы будете уметь:

• Формировать эффективную службу управления персоналом.
• Разрабатывать систему управления знаниями организации.
• Управлять численностью персонала в соответствии с бизнес стратегией компании.
• Разрабатывать систему управления мотивацией и вознаграждением.
• Разрабатывать и внедрять систему оценки персонала.
• Управлять дисциплиной и разрешать конфликтные ситуации в коллектив.

После окончания обучения Вы будете знать:

• Ключевые компетенции в области управления персоналом.
• Понимать значимость социальной политики и развития корпоративной культуры компании.
• Практические навыки управления конфликтами.
• Современные методы оценки и мотивации персонала, а также кадрового планирования и нормирования труда.
• Как повысить личную эффективность HR-директора.
• Как развить лидерские качества и навыки эффективной командной работы.

Как проходит обучение:

• Разбор что не понятно по домашнему заданию.
• Объяснение теории урока.
• Практическая работа ( не менее 85%).
• Выдача домашнего задания.

По окончании обучения проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе

Отзывы