Внимание: Напишите нам
График работы всех филиалов: Ежедневно, 9:00-21:00
ПРОГРЕСС
Европейский образовательный центр
Дворец Спорта

ул. Рогнединская, 4А
офис 407

Контрактовая площадь

ул. Ильинская, 12
офис 306

Контакты

(097) 427 64 15
(050) 824 18 25
(050) 824 18 25

Курс

Директор по персоналу

Практический курс – 3500 грн

в Киеве

Анонс

Название курса: Директор по персоналу, Директор з персоналу к Києві

Направление: Курсы менеджеров

Учебная нагрузка:

  • Обучение в группе – 30 часов (1 час=60мин)
  • Обучение в минигруппе (2-3 слушателя) – 24 часов
  • Обучение индивидуальное – 18 часов 

Время занятий:

утро – 9:30 до 12:30

день – 12:30- до 15:30

вечер – 18:30-21:30

группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 9:00 до 12:00, с 15:00 до 18:00.

*В отдельных случаях время занятий может быть изменено

Продолжительность обучения:

  • в группе – 1-2,5 месяца
  • индивидуально – по договоренности

Ближайшие даты начала занятий: 

см. раздел «Расписание» и/или уточните у администратора Образовательного  центра

Документ об окончании: Сертификат и свидетельство

Базовая цена: 3500 грн

Общая информация

HR-директор – это профессионал, отвечающий за политику и стратегию управления персоналом компании. В идеале, это управленец топ-звена, наивысшая должность в структуре отдела по работе с людьми.

Директор по персоналу – не просто руководитель подразделения. Само слово «директор» происходит от английского «direct» – направление. Соответственно, директор по персоналу – это руководитель целого направления, связанного с кадровой деятельностью в компании.

Эта должность подразумевает:

  • подбор и найм персонала, его мотивацию, развитие и обучение
  • хантеринг
  • утверждение у высшего руководства HR-бюджета
  • кадровое делопроизводство
  • взаимодействие с проверяющими органами
  • а также решение других стратегически важных вопросов

HR-руководитель должен знать:

  • законодательные и нормативные правовые акты
  • трудовое законодательство
  • систему стандартов по труду
  • стандарты и унифицированные формы кадровой документации
  • конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг
  • уметь профессионально работать с линейными менеджерами
  • принимать участие в разработке стратегии развития компании, ее организационной структуры и корпоративной культуры и др.

Основная цель курса «Директор по персоналу»:

  • Получить знания и умения по формированию функциональной стратегии в области управления персоналом.
  • Определить свое место в иерархии компании и разграничите полномочия и ответственность с другими подразделениями.
  • Узнать о способах повышения эффективности работы службы персонала.
  • Получить инструменты для оптимизации расходов на персонал.
  • Практические знания, а также навыки в построении комплексной и эффективной системы управления персоналом на предприятии в соответствии с этапом развития, бизнес стратегией и задачами организации.

Программа обучения предполагает сочетание лекций с практическими занятиями. Все теоретические аспекты предлагаемого материала иллюстрируются многочисленными примерами из практики.

ОНЛАЙН КУРС!

Практический Онлайн курс “Директор по персоналу“. Индивидуальные практические занятия по Skype,  TeamViewer, Zoom в удобное для Вас время. 

Преимущества индивидуальных курсов:

  • Программа обучения полностью корректируется под уровень и запрос клиента.
  • Более гибкий график.
  • Возможность перенести занятия (при необходимости).
  • Можно ускорить срок окончания обучения и пройти экспресс-курс.

Преподаватели курса: действующие специалисты – практики, обязательно с высшим образованием, имеющие богатый профессиональный опыт и эффективные преподавательские качества.

Дистанционное обучение это:

  • Широкая доступность, независимость от географического положения.
  • Сниженная стоимость за счет отсутствия необходимости использования/аренды учебных помещений, экономия времени и финансов на поездке к месту учебы, проживанию и т.д. (стоимость обучения снижается на 10%).
  • Индивидуальный темп усвоения учебного материала (скорость и длительность обучения может варьироваться в зависимости от личных потребностей, жизненных обстоятельств).
  • Гибкость учебного плана, возможность самостоятельного выбора тем данного курса, самостоятельного выбора места, времени, продолжительности и интенсивности каждого занятия.
  • Возможность получения ответов на возникающие вопросы.

С дистанционными курсами Образовательного центра «Прогресс» Вы можете получить качественное образование в сфере побора персонала не выходя из дома, в удобном для Вас режиме.

Обучение в группеОфис/Онлайн
Количество часов30
Продолжительность1 месяц
Количество человек в группе4-6 чел
Бесплатное пробное занятиеЕсть
Документ об окончанииСертификат
Стоимость обучения3500 грн/курс
Стоимость обучения для юр. лиц (без нал) 3700 грн/курс
Обучение индивидуальноВ офисе
Количество часов20
Продолжительность2-3 недели
Количество человек1-2 чел
Бесплатное пробное занятиеНет
Документ об окончанииСертификат
Стоимость обучения - 1 человек350 грн/час
Стоимость обучения - 2 человека250 грн/час
Обучение индивидуальноОнлайн
Количество часов20
Продолжительность2-3 недели
Количество человек1-2 чел
Бесплатное пробное занятиеНет
Документ об окончанииСертификат
Стоимость обучения - 1 человек300 грн/час
Стоимость обучения – 2 человека250 грн/час

Расписание

ФилиалНачало занятийВсего часовПериод обученияСтоимость обучения грн/курс
ОНЛАЙН
25 марта

Пн,Ср,Пт

Утро
10:00-13:00
15 занятий по 2 часа
30 часов
1 месяц
Последнее занятие
26 апреля
3000 грн
ОНЛАЙН
23 марта

Сб, Вс

Выходной
10:00-12:00
15 занятий по 2 часа
30 часов
1,5 месяц
Последнее занятие
11 мая
3000 грн

ОНЛАЙН

Начало

25 марта 2024 г.
График
Пн,Ср,Пт
Утро
10:00-13:00
Всего часов
15 занятий
по 2 часа
30 часов
Период обучения
1 месяц
Последнее занятие

26 апреля
Стоимость обучения
3500 грн

ОНЛАЙН

Начало

23 марта 2024 г.
График
Сб, Вс
Выходные
10:00-12:00
Всего часов
15 занятий
по 2 часа
30 часов
Период обучения
1,5 месяца
Последнее занятие

11 мая
Стоимость обучения
3500 грн

Программа курса

Тема 1. Директор по персоналу: основные задачи, должностные функции и компетенции.

  • Знания, умения и навыки, необходимые директору по персоналу
  • Построение коммуникации с генеральным директором и руководителями всех уровней
  • Организация собственной работы: анализ проблем и поиск решения
  • Подход к организации работы: стандарты или гибкость?
  • Делегирование и расширение собственных полномочий.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 2. Построение HR службы «с нуля».

  • HR-службы с нуля: Структура и алгоритм построения HR-службы. Организационно-штатная структура компании.
  • Стратегическая роль службы управления персоналом. Модель «четырех секторов» или «делового партнерства» Дейва Ульриха (Dave Ulrich). Понятие «Культуры продуктивности» и Модель «Пять уровней вклада HR» Джона Саливэна (John Sullivan).
  • Кадровая политика компании. Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 3. Планирование и отбор персонала.

  • Обзор подходов к подбору персонала.
  • Регламент по подбору персонала. Формализация системы подбора персонала как бизнес процесса: Положение о подборе, Заявка на заполнение вакансии, бланки оценки, портрет кандидата и пр.
  • Планирование HR. Анализ текучести персонала, стоимость текучести.
  • Поиск и подбор кандидатов.
  • Отбор персонала: методы поиска, критерии отбора, схема, методы отбора.
  • Отборочные собеседования: подходы, методы, постановка вопросов. Виды интервью.
  • Формирование профиля должности и модели компетенций. Подходы к составлению профиля должности. Понятие компетенции. Анализ работы. Методы анализа работ и моделирование компетенций: наблюдение; прогностическое интервью; критические инциденты; репертуарные решетки; прямые атрибуты; структурированные опросники; анализ необходимой документации.
  • Отбор по компетенциям. Методы оценки компетенций.
  • Принятие решения о найме/отказе кандидату. Функции линейного руководителя в процессе отбора. Алгоритм обратной связи кандидату.
  • Введение в организацию. Четыре этапа профессиональной адаптации в компании. Управление адаптацией: Положение об адаптации, сопутствующие документы; понятие, формы и виды адаптации, оценка результатов адаптации. Создание системы наставничества.
  • Уход из организации.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 4. Обучение персонала. Управление карьерой.

  • Цель и назначение управления знаниями. Подходы к управлению знаниями. Понятие обучающейся организации.
  • Подготовка кадров, повышение квалификации, переподготовка.
  • Планирование трудовой карьеры. Формирование кадрового резерва.
  • Оценка эффективности обучения: модель  Д. Киркпатрика.
  • Обучение руководителей.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 5. Разработка и внедрение системы оценки.

  • Цели, принципы и методы оценки. Выбор методов оценки.
  • Методы оценки персонала: аттестация, методика LAB-profile тестирование, метод «360 градусов», ассессмент-центр, управление по целям (management by objectives – MBO).
  • Принятие решений по результатам оценки.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 6. Мотивация и вознаграждение персонала. Зарплатные схемы на основе KPI.

  • Основные понятия и теории мотивации. Стимулирование, манипуляция, мотивация. Виды мотивации. Как определить тип и силу мотивации сотрудников.
  • «Удовлетворенность от труда» исследования Ф. Герцберга и К. Ковача. Мотиваторы и факторы гигиены труда.
  • Основные стратегии мотивации.
  • Системы оплаты труда. Принципы эффективной системы материального стимулирования. Составляющие зарплатной схемы: оклад, комиссионный процент, бонусы, компенсационный пакет и др.
  • Основные подходы к формированию модели корпоративной системы грейдинга как к системе оценки должностей.
  • Методы и технологии создания корпоративной системы грейдирования.
  • Диагностика существующей системы мотивации.
  • Ключевые показатели эффективности (KPI), целесообразность их использования. Разработка зарплатной схемы на основе KPI.
  • Процедура мониторинга и оценки эффективности новой системы мотивации.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 7. Конфликты в организации. Методы управления конфликтами. Роль руководителей в разрешении конфликтов.

  • Природа конфликта. Типы конфликтов. Причины конфликтов в организации. Этапы развития конфликта. Стадии разбора и анализа конфликтной ситуации. Структурные и межличностные методы управления конфликтом. Роль руководителя в разрешении конфликтов. Конфликт интересов. Медиация.
  • Конфликтогены. Эскалация конфликтогенов. Основные психологические условия общения в конфликтных ситуациях. Виды и формы критики. Ассертивное поведение. «Техника Я – высказывания», метод «Ай-ки-до», «Психологическое самбо» и др.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 8. Кадровое планирование и бюджетирование.

  • Кадровое планирование.
  • Цели и задачи кадрового планирования.
  • Кадровое планирование: стратегическое, тактическое, оперативное.
  • Анализ текучести персонала и причин выбытия. Восполнение и воспроизводство кадров, формирование кадрового резерва.
  • Бюджетирование.
  • Централизованный бюджет компании. Виды бюджетов.
  • Структура бюджета расходов в компании. Доля затрат на персонал в общем бюджете расходов организации.
  • HR-бюджетирование. Схема построения HR-бюджета.
  • Основные статьи расходов на персонал.
  • ФОТ как основная составляющая HR-бюджета.
  • Программы стимулирования.
  • Расходы на поиск, привлечение, наем и адаптацию персонала.
  • Бюджетирование расходов.
  • Плановое обучение сотрудников, повышение квалификации.
  • Развитие персонала. Обоснование бюджета на развитие персонала.
  • Социальные, корпоративные, имиджевые HR-программы и их бюджеты.
  • Оценка затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
  • Бюджеты расходов на содержание HR-службы, в том числе на кадровое делопроизводство.
  • Инвестиции в персонал.
  • Виды инвестиций в персонал и их оценка.
  • Оценка затрат на содержание HR-службы.
  • Оценка эффективности кадровых служб в области кадрового планирования и бюджетирования, KPI.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 9. Корпоративная культура и бренд работодателя.

  • Организационная/корпоративная культура.
  • Функции организационной культуры.
  • Элементы корпоративной (организационной) культуры.
  • Типы корпоративной культуры.
  • Этапы формирования корпоративной культуры.
  • Формирование корпоративной культуры.
  • Методы поддержания корпоративной культуры и принципы ее изменения.
  • Бренд привлекательного работодателя.
  • Финансовая оценка преимущества HR-бренда.
  • Этапы формирования бренда работодателя.
  • Описание модели видения бренда.
  • Инструменты продвижения бренда.
  • Управление карьерой как новый вид развития сотрудника.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 10. Кадровый резерв.

  • Понятие карьеры.
  • Виды и типы карьеры.
  • Планирование карьеры.
  • Управление деловой карьерой.
  • Кадровый резерв предприятия.
  • Этапы создания системы кадрового резерва предприятия.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 11. Личная эффективность руководителя.

  • Понятие личной и управленческой эффективности.
  • Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем.
  • Успешный руководитель: личностные черты и компетентность.
  • Характеристики успешного руководителя по Кенджеми-Ковальски.
  • Основные управленческие компетенции.
  • Основные модели управленческих решений.
  • Коллективные методы принятия решений.
  • Факторы личной эффективности руководителя.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 12. Основные управленческие навыки:

  • Специфика управленческой деятельности.
  • Основные управленческие функции.
  • Целеполагание.
  • Планирование.
  • Организация.
  • Координация.
  • Делегирование.
  • Мотивирование.
  • Контроль.
  • Принятие управленческих решений.
  • Основные управленческие навыки.
  • Оценка и развитие управленческих навыков
  • Эффективные коммуникации:
  • Понятие коммуникации.
  • Функции коммуникации.
  • Качества эффективной коммуникации.
  • Виды межличностных коммуникаций.
  • Активное слушание.
  • Корпоративные коммуникации.
  • Конфликты в организации.
  • Информационные системы коммуникаций.
  • Информационная стратегия корпораций.
  • ПРАКТИКУМ.

** Последовательность тем может изменяться.

Программа обучения может меняться по требованию ученика. При индивидуальном обучении программа разрабатывается индивидуально по требованию ученика.

Учебный материал

Учебный материал на курсах построен четко и доступен для понимания каждому слушателю, решившему освоить эту серьезную профессию.  Обучение предельно наглядно и построено по принципу объединения лекций с практическими занятиями, которые проходят в оборудованных учебных классах Учебного центра в удобное для слушателей время (утро, день, вечер).

Все участники получают БЕСПЛАТНО:

  • нормативно-правовую базу в электронном виде
  • сертификат и свидетельство установленного образца

Аудитория

КУРСЫ БУДУТ ПОЛЕЗНЫ:

  • Директоров компаний и структурных подразделений
  • Руководителей и специалистов отделов персонала
  • Сотрудников кадровых служб и рекрутинговых агентств
  • HR-директоров
  • Менеджеров по персоналу, входящих в кадровый резерв
  • Всех заинтересованных лиц.

Этот курс позволит получить новые знания в этой сфере для экономии средств и увеличит продуктивность работы.

В результате обучения

Занятия проводятся опытными преподавателями-практиками, которые обучат Вас необходимым знаниям и навыкам.

После окончания курса Вы будете уметь:

  • Формировать эффективную службу управления персоналом.
  • Разрабатывать систему управления знаниями организации.
  • Управлять численностью персонала в соответствии с бизнес стратегией компании.
  • Разрабатывать систему управления мотивацией и вознаграждением.
  • Разрабатывать и внедрять систему оценки персонала.
  • Управлять дисциплиной и разрешать конфликтные ситуации в коллектив.

После окончания обучения Вы будете знать:

  • Ключевые компетенции в области управления персоналом.
  • Понимать значимость социальной политики и развития корпоративной культуры компании.
  • Практические навыки управления конфликтами.
  • Современные методы оценки и мотивации персонала, а также кадрового планирования и нормирования труда.
  • Как повысить личную эффективность HR-директора.
  • Как развить лидерские качества и навыки эффективной командной работы.

Как проходит обучение:

  • Разбор что не понятно по домашнему заданию.
  • Объяснение теории урока.
  • Практическая работа ( не менее 85%).
  • Выдача домашнего задания.

По окончании обучения проводится итоговая аттестация. Аттестация проводится в виде теста на последнем занятии или на основании оценок практических работ, выполняемых во время обучения на курсе

Преподаватели

Зелинская Марина Вячеславовна

Преподаватель-практик, бизнес-тренер. Эксперт в области кадрового консалтинга.
 Основатель и директор по персоналу ООО «АВАЛОН-КОНСАЛТИНГ ГРУПП». 
С 2005 года работала в страховых компаниях «АСКА», «Партнер», «Основа». На разных
 должностях занималась формированием кадровой стратегии, поиском, аттестацией и подбором
 персонала, проведением семинаров и тренингов. Разработчик тренинга «Продажа страховых услуг»,
мастер-класса «Поиск и подбор персонала».

Профессиональные навыки:

  • Формирование кадровой стратегии, поиск и подбор персонала, включая топ-менеджмент.
  • Формирование кадрового резерва.
  • Разработка и внедрение системы мотивации персонала.
  • Проведение тренинга по подбору персонала и мотивации персонала для линейных руководителей.
  • Проведение аттестации персонала.
  • Разработка должностных инструкций.
  • Контроль и ведение кадровой документации, прохождение проверок.
  • Работа с Центром занятости, приз “Лучший работодатель года”
  • Работа со СМИ.

Отзывы

2 комментария

Дата:3:50 пп - Май 4, 2021

Александра Калашникова

Для меня обучение на курсе «Директор по персоналу» было поворотным моментом в профессиональном развитии. Сначала мои ожидания были связаны только с одним из блоков развития персонала, но в ходе обучения я находила для себя ответы на многие другие вопросы, связанные с работой организации и управления людьми. На многие вещи глаза реально открывались!

Процесс обучения имеет конкретную и понятную структуру, разделён на последовательные блоки. Материал дается так, что его можно применять на практике, что важно! Минимум теории (то, что необходимо) и высокая практическая ценность. Все пособия использую в ходе реальной работы, как настольные книги 🙂

И самое важное – после обучения я поменяла сферу деятельности: перешла из операционного управления в сферу управления персоналом на позицию hr-бизнес партнёр компании.

Курс «Директор по персоналу» однозначно рекомендую!

Дата:2:14 пп - Май 9, 2021

Шелест Ольга

Пройшовши навчання в “Прогресе» за спеціальністю «Директор з персоналу», я придбала не тільки професійні знання. Навчання допомогло мені проаналізувати вже накопичений досвід, виявити свої професійні пріоритети і визначити подальші кроки.
Мені пощастило навчатися у Марини В’ячеславівни. Вона – експерт у своїй області. Крім спеціальних знань, викладач із задоволенням ділилася досвідом з свого професійного життя, допомагаючи таким чином зрозуміти, як же працюють пройдені механізми на практиці, де можуть ховатися «підводні камені» і на що слід звертати особливу увагу.
Дивно цікава і непередбачувана сфера HR! Тут є свої правила (гласні і негласні). І якщо ви хочете познайомитися з цими правилами, а також оцінити свої можливості в галузі управління персоналом, приходьте в Прогрес». Очне навчання, педагог-експерти, індивідуальний підхід до студентів, невеликі групи, дружня атмосфера, практичні заняття … Все це додало мені впевненості в своїх силах і допомогло поставити перед собою нові професійні цілі!
З величезною вдячністю і повагою, Ольга.

Оставить ответ

264 votes, average: 5,00 out of 5264 votes, average: 5,00 out of 5264 votes, average: 5,00 out of 5264 votes, average: 5,00 out of 5264 votes, average: 5,00 out of 5 (264 votes, average: 5,00 out of 5)
You need to be a registered member to rate this.
Loading...