Внимание: Напишите нам
График работы всех филиалов: Ежедневно, 9:00-21:00
ПРОГРЕСС
Европейский образовательный центр
Лыбедская

ул. Ивана Кудри, 5
офис 224

Контрактовая площадь

ул. Ильинская 12
офис 216

Минская

Оболонский
проспект, 18

Контакты

(097) 427 64 15
(050) 824 18 25
(063) 104 48 75
(050) 824 18 25

Курс

Директор по персоналу

Практический курс

в Киеве

Анонс

Название курса: Директор по персоналу

Направление: Курсы менеджеров

Учебная нагрузка:

  • Обучение в группе – 30 часов (1 час=60мин)
  • Обучение в минигруппе (2-3 слушателя) – 24 часов
  • Обучение индивидуальное – 18 часов 

Время занятий:

утро – 9:30 до 12:30

день – 12:30- до 15:30

вечер – 18:30-21:30

группы выходного дня: суббота и/или воскресенье — c 9:00 до 12:00, с 15:00 до 18:00.

*В отдельных случаях время занятий может быть изменено

Продолжительность обучения:

  • в группе – 1-2,5 месяца
  • индивидуально – по договоренности

Ближайшие даты начала занятий: 

см. раздел «Расписание» и/или уточните у администратора Образовательного  центра

Документ об окончании: Сертификат и свидетельство

Базовая цена: 2000 грн

Общая информация

HR-директор – это профессионал, отвечающий за политику и стратегию управления персоналом компании. В идеале, это управленец топ-звена, наивысшая должность в структуре отдела по работе с людьми.

Директор по персоналу – не просто руководитель подразделения. Само слово «директор» происходит от английского «direct» – направление. Соответственно, директор по персоналу – это руководитель целого направления, связанного с кадровой деятельностью в компании.

Эта должность подразумевает:

  • подбор и найм персонала, его мотивацию, развитие и обучение
  • хантеринг
  • утверждение у высшего руководства HR-бюджета,
  • кадровое делопроизводство
  • взаимодействие с проверяющими органами
  • а также решение других стратегически важных вопросов.

HR-руководитель должен знать:

  • законодательные и нормативные правовые акты,
  • трудовое законодательство,
  • систему стандартов по труду,
  • стандарты и унифицированные формы кадровой документации,
  • конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг,
  • уметь профессионально работать с линейными менеджерами,
  • принимать участие в разработке стратегии развития компании, ее организационной структуры и корпоративной культуры и др.

Основная цель курса «Директор по персоналу»:

  • Получить знания и умения по формированию функциональной стратегии в области управления персоналом.
  • Определить свое место в иерархии компании и разграничите полномочия и ответственность с другими подразделениями.
  • Узнать о способах повышения эффективности работы службы персонала.
  • Получить инструменты для оптимизации расходов на персонал.
  • Практические знания, а также навыки в построении комплексной и эффективной системы управления персоналом на предприятии в соответствии с этапом развития, бизнес стратегией и задачами организации.

Курс разработан на основе отечественного и зарубежного опыта, предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях. Рассматриваются основы формирования службы управления персоналом, концепции управления персоналом, технологии и методы управления персоналом. Проблемы управления персоналом рассматриваются с учетом специфики организационной структуры, фаз жизни организации.

На протяжении всей программы будут использоваться активные формы обучения: case study, деловые игры, «мозговые штурмы». Большое значение уделяется практической работе слушателя с раздаточным материалом.

Программа обучения предполагает сочетание лекций с практическими занятиями. Все теоретические аспекты предлагаемого материала иллюстрируются многочисленными примерами из практики.

Обучение в группе 
Количество часов30
Продолжительность1 месяц
Количество человек в группе4-6 чел
Бесплатное пробное занятиеЕсть
Документ об окончанииСертификат
Стоимость обучения2000 грн/курс
Стоимость обучения для юр. лиц (без нал) 2100 грн/курс
Обучение индивидуально 
Количество часов18-20
Продолжительность1-2недели
Количество человек1-2 чел
Бесплатное пробное занятиеНет
Документ об окончанииСертификат
Стоимость обучения - 1 человек170 грн/час
Стоимость обучения – 2 человека150 грн/час

Расписание

ФилиалНачало занятийГрафикВсего часовПериод обученияПреподавательСтоимость обучения грн/курсИнфо

ЛЫБЕДСКАЯ

Начало
График
Пн, Ср, Пт
Утро
9:30-12:30
Всего часов
15 занятий
по 3 часа
45 часов
Период обучения
2 месяца
Последнее занятие
Преподаватель
Стоимость обучения
1000 грн

Программа курса

Тема 1. Директор по персоналу: основные задачи, должностные функции и компетенции.

  • Знания, умения и навыки, необходимые директору по персоналу
  • Построение коммуникации с генеральным директором и руководителями всех уровней
  • Организация собственной работы: анализ проблем и поиск решения
  • Подход к организации работы: стандарты или гибкость?
  • Делегирование и расширение собственных полномочий.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 2. Построение HR службы «с нуля».

  • HR-службы с нуля: Структура и алгоритм построения HR-службы. Организационно-штатная структура компании.
  • Стратегическая роль службы управления персоналом. Модель «четырех секторов» или «делового партнерства» Дейва Ульриха (Dave Ulrich). Понятие «Культуры продуктивности» и Модель «Пять уровней вклада HR» Джона Саливэна (John Sullivan).
  • Кадровая политика компании. Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 3. Планирование и отбор персонала.

  • Обзор подходов к подбору персонала.
  • Регламент по подбору персонала. Формализация системы подбора персонала как бизнес процесса: Положение о подборе, Заявка на заполнение вакансии, бланки оценки, портрет кандидата и пр.
  • Планирование HR. Анализ текучести персонала, стоимость текучести.
  • Поиск и подбор кандидатов.
  • Отбор персонала: методы поиска, критерии отбора, схема, методы отбора.
  • Отборочные собеседования: подходы, методы, постановка вопросов. Виды интервью.
  • Формирование профиля должности и модели компетенций. Подходы к составлению профиля должности. Понятие компетенции. Анализ работы. Методы анализа работ и моделирование компетенций: наблюдение; прогностическое интервью; критические инциденты; репертуарные решетки; прямые атрибуты; структурированные опросники; анализ необходимой документации.
  • Отбор по компетенциям. Методы оценки компетенций.
  • Принятие решения о найме/отказе кандидату. Функции линейного руководителя в процессе отбора. Алгоритм обратной связи кандидату.
  • Введение в организацию. Четыре этапа профессиональной адаптации в компании. Управление адаптацией: Положение об адаптации, сопутствующие документы; понятие, формы и виды адаптации, оценка результатов адаптации. Создание системы наставничества.
  • Уход из организации.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 4. Обучение персонала. Управление карьерой.

  • Цель и назначение управления знаниями. Подходы к управлению знаниями. Понятие обучающейся организации.
  • Подготовка кадров, повышение квалификации, переподготовка.
  • Планирование трудовой карьеры. Формирование кадрового резерва.
  • Оценка эффективности обучения: модель  Д. Киркпатрика.
  • Обучение руководителей.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 5. Разработка и внедрение системы оценки.

  • Цели, принципы и методы оценки. Выбор методов оценки.
  • Методы оценки персонала: аттестация, методика LAB-profile тестирование, метод «360 градусов», ассессмент-центр, управление по целям (management by objectives – MBO).
  • Принятие решений по результатам оценки.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 6. Мотивация и вознаграждение персонала. Зарплатные схемы на основе KPI.

  • Основные понятия и теории мотивации. Стимулирование, манипуляция, мотивация. Виды мотивации. Как определить тип и силу мотивации сотрудников.
  • «Удовлетворенность от труда» исследования Ф. Герцберга и К. Ковача. Мотиваторы и факторы гигиены труда.
  • Основные стратегии мотивации.
  • Системы оплаты труда. Принципы эффективной системы материального стимулирования. Составляющие зарплатной схемы: оклад, комиссионный процент, бонусы, компенсационный пакет и др.
  • Основные подходы к формированию модели корпоративной системы грейдинга как к системе оценки должностей.
  • Методы и технологии создания корпоративной системы грейдирования.
  • Диагностика существующей системы мотивации.
  • Ключевые показатели эффективности (KPI), целесообразность их использования. Разработка зарплатной схемы на основе KPI.
  • Процедура мониторинга и оценки эффективности новой системы мотивации.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 7. Конфликты в организации. Методы управления конфликтами. Роль руководителей в разрешении конфликтов.

  • Природа конфликта. Типы конфликтов. Причины конфликтов в организации. Этапы развития конфликта. Стадии разбора и анализа конфликтной ситуации. Структурные и межличностные методы управления конфликтом. Роль руководителя в разрешении конфликтов. Конфликт интересов. Медиация.
  • Конфликтогены. Эскалация конфликтогенов. Основные психологические условия общения в конфликтных ситуациях. Виды и формы критики. Ассертивное поведение. «Техника Я – высказывания», метод «Ай-ки-до», «Психологическое самбо» и др.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 8. Кадровое планирование и бюджетирование.

  • Кадровое планирование.
  • Цели и задачи кадрового планирования.
  • Кадровое планирование: стратегическое, тактическое, оперативное.
  • Анализ текучести персонала и причин выбытия. Восполнение и воспроизводство кадров, формирование кадрового резерва.
  • Бюджетирование.
  • Централизованный бюджет компании. Виды бюджетов.
  • Структура бюджета расходов в компании. Доля затрат на персонал в общем бюджете расходов организации.
  • HR-бюджетирование. Схема построения HR-бюджета.
  • Основные статьи расходов на персонал.
  • ФОТ как основная составляющая HR-бюджета.
  • Программы стимулирования.
  • Расходы на поиск, привлечение, наем и адаптацию персонала.
  • Бюджетирование расходов.
  • Плановое обучение сотрудников, повышение квалификации.
  • Развитие персонала. Обоснование бюджета на развитие персонала.
  • Социальные, корпоративные, имиджевые HR-программы и их бюджеты.
  • Оценка затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
  • Бюджеты расходов на содержание HR-службы, в том числе на кадровое делопроизводство.
  • Инвестиции в персонал.
  • Виды инвестиций в персонал и их оценка.
  • Оценка затрат на содержание HR-службы.
  • Оценка эффективности кадровых служб в области кадрового планирования и бюджетирования, KPI.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 9. Корпоративная культура и бренд работодателя.

  • Организационная/корпоративная культура.
  • Функции организационной культуры.
  • Элементы корпоративной (организационной) культуры.
  • Типы корпоративной культуры.
  • Этапы формирования корпоративной культуры.
  • Формирование корпоративной культуры.
  • Методы поддержания корпоративной культуры и принципы ее изменения.
  • Бренд привлекательного работодателя.
  • Финансовая оценка преимущества HR-бренда.
  • Этапы формирования бренда работодателя.
  • Описание модели видения бренда.
  • Инструменты продвижения бренда.
  • Управление карьерой как новый вид развития сотрудника.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 10. Кадровый резерв.

  • Понятие карьеры.
  • Виды и типы карьеры.
  • Планирование карьеры.
  • Управление деловой карьерой.
  • Кадровый резерв предприятия.
  • Этапы создания системы кадрового резерва предприятия.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 11. Личная эффективность руководителя.

  • Понятие личной и управленческой эффективности.
  • Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем.
  • Успешный руководитель: личностные черты и компетентность.
  • Характеристики успешного руководителя по Кенджеми-Ковальски.
  • Основные управленческие компетенции.
  • Основные модели управленческих решений.
  • Коллективные методы принятия решений.
  • Факторы личной эффективности руководителя.
  • ПРАКТИКУМ.

Тема 12. Основные управленческие навыки:

  • Специфика управленческой деятельности.
  • Основные управленческие функции.
  • Целеполагание.
  • Планирование.
  • Организация.
  • Координация.
  • Делегирование.
  • Мотивирование.
  • Контроль.
  • Принятие управленческих решений.
  • Основные управленческие навыки.
  • Оценка и развитие управленческих навыков
  • Эффективные коммуникации:
  • Понятие коммуникации.
  • Функции коммуникации.
  • Качества эффективной коммуникации.
  • Виды межличностных коммуникаций.
  • Активное слушание.
  • Корпоративные коммуникации.
  • Конфликты в организации.
  • Информационные системы коммуникаций.
  • Информационная стратегия корпораций.
  • ПРАКТИКУМ.

** Последовательность тем может изменяться.

Программа обучения может меняться по требованию ученика. При индивидуальном обучении программа разрабатывается индивидуально по требованию ученика.

Учебный материал

Учебный материал на курсах построен четко и доступен для понимания каждому слушателю, решившему освоить эту серьезную профессию.  Обучение предельно наглядно и построено по принципу объединения лекций с практическими занятиями, которые проходят в оборудованных учебных классах Учебного центра в удобное для слушателей время (утро, день, вечер).

Все участники получают БЕСПЛАТНО:

  • нормативно-правовую базу в электронном виде
  • сертификат и свидетельство установленного образца

Аудитория

КУРСЫ БУДУТ ПОЛЕЗНЫ:

  • Директоров компаний и структурных подразделений
  • Руководителей и специалистов отделов персонала
  • Сотрудников кадровых служб и рекрутинговых агентств
  • HR-директоров
  • Менеджеров по персоналу, входящих в кадровый резерв
  • Всех заинтересованных лиц.

Этот курс позволит получить новые знания в этой сфере для экономии средств и увеличит продуктивность работы.

В результате обучения

Занятия проводятся опытными преподавателями-практиками, которые обучат Вас необходимым знаниям и навыкам.

После окончания курса Вы будете уметь:

  • Формировать эффективную службу управления персоналом.
  • Разрабатывать систему управления знаниями организации.
  • Управлять численностью персонала в соответствии с бизнес стратегией компании.
  • Разрабатывать систему управления мотивацией и вознаграждением.
  • Разрабатывать и внедрять систему оценки персонала.
  • Управлять дисциплиной и разрешать конфликтные ситуации в коллектив.

После окончания обучения Вы будете знать:

  • Ключевые компетенции в области управления персоналом.
  • Понимать значимость социальной политики и развития корпоративной культуры компании.
  • Практические навыки управления конфликтами.
  • Современные методы оценки и мотивации персонала, а также кадрового планирования и нормирования труда.
  • Как повысить личную эффективность HR-директора.
  • Как развить лидерские качества и навыки эффективной командной работы.

 

Отзывы

Оставить ответ

144 votes, average: 5,00 out of 5144 votes, average: 5,00 out of 5144 votes, average: 5,00 out of 5144 votes, average: 5,00 out of 5144 votes, average: 5,00 out of 5 (144 votes, average: 5,00 out of 5)
You need to be a registered member to rate this.
Loading...

Visit Us On FacebookVisit Us On Youtube